風風火火的ERP市場熱潮，給ERP企業提供了生財有道的機會，但是成熟的市場背后則隱藏不住某些“缺乏良心”的企業肆無忌憚的吹噓自己的產品，“金玉其外，敗絮其中”的某些ERP產品在一定程度上侵蝕著ERP這塊來之不易的ERP市場。

某些廠商為了趕上潮流，匆匆推出了未經任何充分實踐檢驗的ERP產品/方案，并輔以強大的市場推廣活動。“雷聲大，雨點小;掛羊頭，賣狗肉”的現象層次不窮。

現在讓我們剝下某些ERP廠商的華麗外衣，還原其原形：

1，以偏蓋全，行業適應性差

雖然某些廠商推出了號稱企業信息化全面解決方案的產品，但是其產品卻置行業特性于不顧，期望通過一套軟件，用簡單的參數控制解決所有企業的問題，無異于是癡人說夢。其最多只是解決了簡單的財務問題。

2，缺乏先進的管理思想指導

一套先進ERP系統必然包含著先進管理思想，然而某些ERP產品仍然抱著舊有的財務觀念，管理上偏重執行，事后控制和事后反饋，對于ERP產品的核心-計劃，仍然認識不足，執行不夠。

比如，關于物料的定義，財務系統的痕跡明顯，所有的物料均必須錄入產品銷售科目和計劃方法等，不管其為采購品、特征件。使用極不方便。無法采用產品核算的方式處理。

3，閉門造車，缺乏實用性

在沒有對企業業務實際有深入了解的情況下，想當然的閉門造車，隨意規劃，造成某些產品中既無進出口貿易管理系統，也無委外管理系統，也不符合企業實際情況。根本無法對企業進行全面的管理，其幼稚性，不成熟性昭然若揭。

例如，工廠日歷只能以天為單位進行處理，根本無法處理加班管理。無法使用多套工廠日歷，所有部門只能按同一個作息表進行工作，與現實管理的情況不符。

價格的自動參照者無法指定從歷史價、標準價還是協議價中取得，無法與現實的使用情況結合靈活應用。