上述除了比價格之外的第一項至第五項，都不適用于招標。標書等方法可以得到的信息，就算請供應商做一般性、敘述性的描述，哪一家又不是王婆賣瓜，自賣自夸呢?

根據統計，企業第一次選擇ERP或管理軟件的考慮因素，依序是1.價格 2.產品3.服務4.公司。但第一次失敗，再次選擇合作伙伴時，則考慮的順序就變成1.公司 2.服務3.產品4.價格了。為什么呢?因為好的公司，全方位的服務和持續投入的研發很容易補足產品的暫時的不足。

所以說ERP選型，必須引起企業領導的高度重視。企業應該綜合考慮多方面的因素，最大可能地保證選型的正確，因為好的開始是成功的一半。

 實施ERP帶來了什么?

許多企業開始重視信息化建設，國家更是投入大量的資金為企業加快信息化建設提供各種支持。在這種背景下，許多企業通過選擇實施ERP系統來加快企業的信息化建設，提高企業利用IT的水平，增強企業的綜合能力。那么實施ERP能給企業帶來什么?
借鑒國外的管理經驗

ERP融合了西方企業優秀的管理經驗，如果企業加以吸收和利用，相信會給我們的企業帶來很多新鮮的東西。很多大型企業紛紛利用ERP來規范自己的流程和運作規范，與國際企業接軌;許多跨國企業要求自己的上游供應商或協作企業必須實施ERP產品，因為通過ERP的實施,大家有了共同的運作規則，相互之間的管理更加規范。可以說通過實施ERP，企業之間有了共同的溝通語言。

規范企業的業務數據

企業的基礎數據包括:各種材料和產品信息、工藝配方、客戶和供應商檔案、固定資產、人事信息等等。這些數據是企業最重要的資源，是企業信息化建設的基石。通過實施ERP可以強行規范各種數據的建立。如在輸入銷售訂單時，一定要輸入客戶編碼信息、產品銷售的行業流向等。這些規范的數據和特征值為今后信息的查詢和決策分析提供了強有力的支持。

理順業務流程，規范企業管理

在實施ERP的過程中，借助ERP的管理理念對企業的流程進行優化，當優化后的流程(流程步驟和崗位相結合)借助軟件和計算機硬件得以實現后，任何業務操作就必須遵守制訂的規則。企業的業務流程集中體現在采購流程、庫存管理流程、生產制造流程、銷售流程和財務結算流程，不同的步驟由不同的崗位來處理，且只有上個步驟完成，并產生相關單據后，下一個步驟才允許進行。