針對SAP R/3系統中沒有物料保管員信息的缺點，通過自己開發程序，在物料主數據的庫位字段實現了物料對應保管員的關聯(我們沒上庫位管理，這是一種內部的變通處理方式)。當然，任何事物都有個度，一些無法利用ERP本身的數據資源，并且和企業管理關系不大的業務，放在ERP中只有加大系統的負擔。我們公司的信息部門，為了突出ERP的重要性，把一些和企業管理完全無關的開發也放在系統中，比如職工醫院的報賬系統，結果應用得并不理想，甚至比不上外購的一套簡單醫院MIS系統來得高效。由于沒有上PP模塊，生產配料是由外部的日領日配系統來處理。

公司信息部門曾計劃用ABAP把這套系統移植到SAP R/3中，最終由于標準BOM無法滿足長虹產品配套需求，庫存管理無法區分供應商，無法先進先出、無法代用征詢、無法余料沖減、無法處理多種出庫原則等一系列問題而作罷。當時，想請專業的咨詢公司做方案，但這種對SAP R/3動大手術的項目顯然沒有公司愿意承接，風險實在太大了！信息部門這樣積極地推動ERP，也有自己的苦衷。沒項目可做，人員流失、技術貶值等諸多問題就浮出水面，不做項目，信息部門的績效以及在企業的地位也是問題。

由于ERP在企業的前途，決定了大多數企業信息部門的定位，所以制造ERP萬能假相來突顯其重要性就比較普遍。這是非常要不得的，企業信息化，需要務實一點，扎扎實實的從基礎做起。什么可以做，什么不能做，怎么做，是用ERP來做，還是通過外部接口做，或者用其它系統做，還都要經過充分的論證。企業的信息化建設，不應該由單純做技術管理的信息部門承擔，應該納入公司的戰略規劃，相關業務部門必須參與。ERP是企業信息化管理的核心，但它決不可能包治百病。

檢驗ERP成功實施的標志，就是它是否提升了企業的管理水平，深化了管理精度，提高了工作效率，降低了企業成本。另外是否在企業形成了良好的ERP文化，管理者和員工是否有較高的滿意度，也很重要。

對于歷史數據的存檔和分析，也是企業ERP管理的重要環節。一個大型企業，每天的數據量增長是很驚人的，歷史數據可以用海量來形容。為了方便查詢，歷史數據通過增加存儲設備在線保存的方式是最方便的。但企業存儲設備的昂貴價格，迫使企業必須要在數據量達到一定的級別實施歸檔。歸檔歷史數據后，備份數據的管理和查詢系統就非常重要。我們公司在這方面，仍然有很多需要改進的地方，相信國內很多企業都有類似的困撓。

做數據歸檔前，需要從SAP R/3備份重要的表，可表數據并不能反映業務單據的所有項目，必須綜合關聯幾個表才能確定。為了方便打印，這些數據采用了Excel格式保存，但這為業務部門查詢分析歷史數據帶來很大的障礙。如果企業在歸檔數據的管理和處理上用心規劃，完全可以將備份的數據用SQL-Server等數據庫或XML文檔保存，組織技術人員編寫的離線數據瀏覽器，將充分提高歷史數據的利用率。

我們公司上線ERP已經三年，也取得了一些經驗，但還有很多方面需要學習和探索。我的體會是，即使SAP R/3這樣業界領先的ERP軟件，也不是完美無缺的。ERP系統更象是一塊璞玉，需要企業在應用中結合自己的實際不斷的打磨，打造有企業特色的ERP，才是ERP和企業的生存之道。

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