企業(yè)對(duì)ERP的理解誤區(qū)和是否具有實(shí)施ERP的判斷基礎(chǔ)，CIO如何在企業(yè)內(nèi)部定位?
一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施正在如火如荼地展開(kāi)，眾多廠商紛紛宣布全面轉(zhuǎn)型ERP；另一方面，中間暗流涌動(dòng)，很多企業(yè)折戟沉沙，很多人驚呼ERP泡沫原形畢露。然而，中國(guó)企業(yè)信息化過(guò)程盡管會(huì)出現(xiàn)曲折，但總的趨勢(shì)是向上的，這是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然之路。

企業(yè)實(shí)施ERP不僅僅是買(mǎi)一套軟件，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，將涉及到企業(yè)的方方面面，對(duì)企業(yè)的影響也是深遠(yuǎn)的；同時(shí)，ERP作為一種舶來(lái)品，適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情需要有個(gè)過(guò)程，事實(shí)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍只從銷售收入、企業(yè)規(guī)模等宏觀方面考慮，而在微觀方面，如文化、流程、創(chuàng)新等的注意力不夠，這是影響中國(guó)企業(yè)ERP順利實(shí)施的一個(gè)重要因素。下面就實(shí)踐中的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討，希望能為企業(yè)今后的信息化工作提供幫助。

企業(yè)對(duì)ERP的理解誤區(qū)

企業(yè)上ERP之前都對(duì)ERP抱有很大的期望。因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)上ERP的目的不僅僅只是降低生產(chǎn)作業(yè)成本，提高工作效率，一個(gè)很重要的目的就是希望通過(guò)引入ERP而導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)管理模式。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員依然存在對(duì)ERP的理解誤區(qū)，其主要有以下幾種：ERP是一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)，可以解決企業(yè)內(nèi)部的所有問(wèn)題；ERP是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，應(yīng)該全權(quán)委托計(jì)算機(jī)技術(shù)人員實(shí)施；ERP是減人增效，將實(shí)施ERP作為企業(yè)裁員的手段；將ERP的實(shí)施當(dāng)成一個(gè)認(rèn)證工程、形象工程來(lái)抓。

實(shí)際上，企業(yè)在實(shí)施ERP以前，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)和管理理念進(jìn)行調(diào)整。只有輔以信息化的科學(xué)管理模式，將企業(yè)的運(yùn)行納入理性化的管理模式之內(nèi)，才能真正接受ERP。而且，ERP的實(shí)施與運(yùn)行離不開(kāi)作為企業(yè)一把手的支持。只有在實(shí)施過(guò)程中，將ERP項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程納入整個(gè)管理體制，從各個(gè)方面予以支持，ERP才能得到成功實(shí)施的保證。