16、是否有書面的項目方針？是否遵循書面的項目實施和跟蹤組織方針？

17、是否安排項目中的某個人專門負責跟蹤項目的工作量、進度和預算？

18、是否用定量化的指標來確定項目實施的狀態？是否計算跟蹤所花費的總工作量？

19、高級管理者是否定期參與評審項目的跟蹤和監督活動？

20、高級管理者是否對項目功能、待解決的問題、項目風險和參與項目的行動內容進行定期審核？

三、ERP實施的初始級

ERP實施的初始級是定義了ERP系統的輸入、輸出和實施范圍，即知道要買ERP系統的模塊、要實施哪些模塊，而怎么實施、ERP模塊里到底有什么不知道，實施過程是個黑箱，理由是"這不是買白菜蘿卜可以試，ERP軟件看不見里面有什么，怎么試？"。因此，初始級的ERP實施項目處于未加詳細定義的無序過程中，系統的實施進度、預算、ERP功能、ERP實施的質量不可預測，遇到問題時常常放棄原有的計劃而陷于編程和二次開發的陷阱里。初始級別的ERP實施是混亂的，這主要表現在五個關鍵活動領域"ERP選型、ERP實施周期、ERP軟件公司和管理咨詢公司的支持、ERP項目管理、ERP項目組織"的能力成熟度都不高，前期準備工作不充分導致后續工作難以展開。

首先，初始級的企業雖然也成立了項目小組，但是在ERP選型時不理解ERP系統，不知道怎樣考察軟件商和軟件、對ERP的需求不明確，總的說來是不知道ERP到底能夠給企業做什么就購買了ERP系統，因此，ERP系統的引進僅僅被企業少數幾個管理人員認同，沒有發動管理人員對整個系統進行消化，企業也沒有備足實施人員和后續資金就上了ERP系統。更有甚者為了追趕時髦、為企業炒作而上國外先進的ERP系統，風頭過后才發現系統的流程要求嚴格、而企業消化不了、也伺候不起，只好對系統作冷處理。這就是國外先進的ERP系統在我國某些企業實施失敗的主要原因。

此外，初始級的企業還有ERP軟件公司的問題，主要是ERP軟件產品質量不過關，存在程序缺陷。某些小型ERP軟件公司的產品不成熟、屬于小規模試制階段，難以駕御ERP軟件實施的整個生命周期的活動，ERP軟件商更沒有對整個項目進行管理監控和質量考核的內部管理機制。因此當ERP項目遇到阻力和實施困難時，ERP公司往往發揮實施人員和編程高手的能力進行二次開發，使得整個項目陷于企業的手工管理模式中不能自拔。忽視ERP系統對企業管理模式的改進、陷入系統編程和測試上、把原有的ERP系統功能棄置不用、虎頭蛇尾是初始級ERP項目失控的標志。