d.選型的同時(shí)，應(yīng)同步確定信息化總體規(guī)劃和實(shí)施步驟，找準(zhǔn)突破口。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定了4步實(shí)施規(guī)劃，預(yù)計(jì)兩年的實(shí)施周期：

第一步，8個(gè)月，上系統(tǒng)控制、銷售管理、應(yīng)收管理、采購(gòu)管理、應(yīng)付管理、庫(kù)存管理、存貨核算、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理(含BOM管理)、結(jié)算中心管理、費(fèi)用預(yù)算管理(含費(fèi)用管理)、財(cái)務(wù)核算、CAD/CAPP/PDM數(shù)據(jù)整理及需求分析、硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)選型、ERP與K/3集成。

第二步，5個(gè)月，上器件生產(chǎn)主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力平衡、車間作業(yè)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理(含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工藝管理)、CAD/CAPP/PDM、CAPP/PDM與ERP的集成。

第三步，5個(gè)月，上整機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力平衡、車間作業(yè)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、整機(jī)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理(含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工藝管理)、CAD/CAPP/PDM、CAPP/PDM與ERP的集成。

第四步，6個(gè)月，上成本財(cái)務(wù)管理、資金需求計(jì)劃、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理、綜合查詢及決策支持系統(tǒng)。

e.項(xiàng)目管理需要貫穿選型的始終。制訂詳細(xì)的選型工作計(jì)劃，成員要有管理骨干人員參加，最高層管理者必須介入選型。特別是軟件的需求提煉和招標(biāo)，公司一把手和主要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要參與，才能利于今后實(shí)施。將定量指標(biāo)寫(xiě)入合同，力促雙方形成協(xié)作團(tuán)隊(duì)。

f.提前考慮軟件之間的集成和軟件與硬件環(huán)境的協(xié)調(diào)，對(duì)軟件提供商的考察，包括：

(1)軟件結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)，滿足三層架構(gòu)，能持久技術(shù)支持和功能升級(jí)。

(2)軟件能滿足多種生產(chǎn)類型、多種結(jié)算方式的管理模式，并能隨著公司管理機(jī)構(gòu)的變化而能靈活配置。

(3)ERP軟件能與前端設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)K/3系統(tǒng)的無(wú)縫集成或提出良好的第三方集成方案，并按階段與現(xiàn)有系統(tǒng)集成或代替。

(4)遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)方式采用VPN加密傳輸，遠(yuǎn)程用戶采用專線+VPN防火墻+局域網(wǎng)方式傳輸。

(5)系統(tǒng)安全采用核心交換機(jī)和主服務(wù)器冗余設(shè)計(jì)，雙機(jī)及磁盤(pán)陣列備份，或采用離線備份。

(6)系統(tǒng)能在未來(lái)向更先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)升級(jí)，數(shù)據(jù)庫(kù)能隨著企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)量的增加向大型企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)遷移，保證數(shù)據(jù)延續(xù)性和系統(tǒng)穩(wěn)定。

g.ERP軟件選型，對(duì)軟件商的要求要從戰(zhàn)略合作的角度選擇。

(1)國(guó)內(nèi)外著名軟件供應(yīng)商，技術(shù)、資金勢(shì)力雄厚，人員穩(wěn)定，業(yè)績(jī)連年增長(zhǎng)；

(2)公司產(chǎn)品線長(zhǎng)，有擴(kuò)展性；

(3)有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能提出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提升管理水平的企業(yè)咨詢意見(jiàn)，指導(dǎo)企業(yè)向規(guī)范化發(fā)展；

(4)具有龐大的客戶群，不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品；

(5)科學(xué)的項(xiàng)目組織管理；

(6)快速的客戶響應(yīng)支持體系。

h.目前國(guó)內(nèi)ERP軟件商的局限和誤區(qū)。從選型的實(shí)踐看，管理咨詢是軟件公司的主要賣(mài)點(diǎn)之一，管理咨詢應(yīng)側(cè)重于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)需要的軟件商是能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出解決方案，引導(dǎo)企業(yè)需求，而不是來(lái)推銷軟件現(xiàn)有功能的，否則雙方無(wú)法融合。同時(shí)，對(duì)企業(yè)一些無(wú)法實(shí)現(xiàn)的需求，如有限能力排產(chǎn)功能等，一定要實(shí)事求是，不要盲目夸大軟件功能和自身實(shí)力，一定要充分了解自己軟件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，適用于什么企業(yè)，選準(zhǔn)有真實(shí)需求的客戶，不要做盲目的高投入。

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