二次開發(fā)的原則
一個不爭的事實是，幾乎每個ERP廠商的老總都有這樣的感慨：明明是經過幾個月的初期討論和項目分析，在用戶的認可下做好了的ERP系統(tǒng)，結果由于企業(yè)要求的“二次開發(fā)”，系統(tǒng)變得越來越復雜，與最初期望的效果越來越遠，最后猛然一看，系統(tǒng)已經完全“變味”了。因此，把握二次開發(fā)的原則很重要。

首先要說的是，二次開發(fā)的時候，不要過多的強調企業(yè)自身的特點，ERP軟件中的管理流程是從許多企業(yè)中提煉出來的，具有先進性。許多企業(yè)的"特殊之處"都是由于流程自身的不合理產生的，應該通過ERP的實施，對企業(yè)進行業(yè)務流程優(yōu)化或重組，而不是一味修改軟件以適應不合理的流程。

其次，在二次開發(fā)中，應該把“不要修改核心代碼”作為基本原則。一般來說，應該把數(shù)據從ERP中導出，利用二次開發(fā)的程序進行處理后，再導入系統(tǒng)。這樣可以以最小的變動獲得最大的收獲。但如果直接修改了核心代碼，往后再升級就很困難。

再次，二次開發(fā)中，修改不宜過多。ERP軟件是一個很復雜的大型軟件，從軟件工程的角度來說，開發(fā)者應該保持對項目的可追溯性。如果修改過多的話，這種可跟蹤的追溯性將變得模糊不清，最終導致項目不可控。

第四，二次開發(fā)的時間性應該控制好，盡量不要在并行運行前就進行二次開發(fā)，因為這個時期對ERP系統(tǒng)的功能還沒有充分了解。

最后，二次開發(fā)的另一個基本原則是要對實施起到積極的推進作用。有時一個報表、一個字段用途的改變可能直接影響到該部分功能是否能用起來，在這種情況下，仍需做二次開發(fā)，目的也是為了方便操作，減少業(yè)務人員的工作量，甚至是起到理順管理環(huán)節(jié)的效果。

盡量對二次開發(fā)說“不”

一般來說，二次開發(fā)應該盡量減少或避免。這是因為從事二次開發(fā)的人員必須熟悉軟件的功能和相應數(shù)據庫中表的結構，又要充分理解用戶的特殊業(yè)務流程，這需要一定的時間和工作的，甚至可能會使項目延期；再者，改動軟件后還可能出現(xiàn)系統(tǒng)的不穩(wěn)定性，影響版本升級。

如果必須進行二次開發(fā)，則應盡量使得二次開發(fā)做出的功能模塊獨立于原來的ERP系統(tǒng)。這樣，當ERP系統(tǒng)版本更新時，二次開發(fā)出來的模塊無需修改或者只需較少的修改就可以應用于高版本的ERP系統(tǒng)。

關于如何減少二次開發(fā)，用友軟件公司提出了標準化的思路。用友認為，標準化是產品的特性，軟件的標準化是建立在精確的數(shù)學模型基礎之上，將所有企業(yè)的共用部分用標準件進行固化。用友在提倡標準化的同時，將二次開發(fā)當作實施與售后服務的重點。在軟件標準化的基礎上，二次開發(fā)會大大減少。筆者認為，這種做法是值得提倡的。

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