導讀：企業(yè)家個性并不等同于企業(yè)的個性，人員數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模大也不是企業(yè)個性。中國企業(yè)應當以什么樣的戰(zhàn)略去發(fā)展個性?信息化手段在其中將起到什么樣的作用?

經(jīng)濟社會，大千世界，蕓蕓眾生，形形色色，中國企業(yè)要沖破全球化天花版，邁向世界級企業(yè)，必須建立自己的個性。

商業(yè)中國，未來四年

未來四年國內外的商業(yè)環(huán)境對中國企業(yè)是比較有利的。前不久國家主席胡錦濤在出席亞太經(jīng)合組織領導人非正式會議期間會見了美國總統(tǒng)布什，雙方達成共識，在未來四年中美將保持一個穩(wěn)定的合作關系;2008年奧運會在北京舉辦，這也將極大鼓舞中國人民族自信心和融入國際社會的決心;中國經(jīng)濟目前正保持了持續(xù)高速的增長勢頭……這些對于中國企業(yè)來說，無疑是非常利好的消息，但是，我們不要太過樂觀，中國企業(yè)面臨許多內憂外患。

內憂是什么?我認為核心技術的缺失是最大的內憂!其次，在制度層面，企業(yè)的基礎管理薄弱。我們學習了大量的西方管理思想和理念，但缺少有中國特色的管理思想體系;在文化層面，執(zhí)行力薄弱或者是執(zhí)行力差是中國企業(yè)的一大特點。有人認為很多中國企業(yè)家有個性，但是企業(yè)家的個性并沒有百分之百轉成企業(yè)的個性。

同時我們又面臨著外患!在后WTO時期，中國企業(yè)們將面對更加強大的外資競爭。據(jù)國家工商總部有關部門調查顯示，大部分行業(yè)已經(jīng)或即將被外資壟斷經(jīng)營;在與全球經(jīng)濟接軌中，國際標準、知識產(chǎn)權這些殺手锏對于中國企業(yè)的殺傷力是非常大的;此外，外資企業(yè)在中國設立研發(fā)機構，外資快速本地化，這對于中國企業(yè)絕對是一個很大挑戰(zhàn)。所以，中國企業(yè)將在未來四年面臨生死存亡的挑戰(zhàn)，尤其是成長性的中國企業(yè)。

企業(yè)個性就是核心競爭力

毛澤東曾經(jīng)講過：外因是變化的條件，內因是變化的決定因素，外因必須通過內因起作用。外部的環(huán)境對于大家都是公平的，只有把自己的事情做好，才能建立起我們企業(yè)的個性。

中國企業(yè)的個性是什么?其實企業(yè)個性就是核心競爭能力。我們千萬不能邯鄲學步、東施效顰，簡單模仿國外所謂的管理思想和理念，忽視中國企業(yè)特有的文化，這是一個潛藏的危險。

必須強調的是企業(yè)家的個性并不等同于企業(yè)的個性，人員數(shù)量多、企業(yè)規(guī)模大也不是企業(yè)個性。中國企業(yè)應當以什么樣的戰(zhàn)略去發(fā)展個性?中國企業(yè)個性的發(fā)展戰(zhàn)略有三種類型：一種是出色運作型，用良好的運作、科學管理來降低成本，達到成本領先;第二種是產(chǎn)品領先型，企業(yè)有很好的產(chǎn)品，有自主知識產(chǎn)權，技術制勝;第三種是客戶至上型，最大限度的滿足客戶的各種需求，希望通過全面的解決方案來解決客戶的問題。從與中國企業(yè)的多年接觸來看，我想中國企業(yè)最缺的是出色的運作和科學的管理。基本的管理思想在中國企業(yè)并沒有得到充分的運用，所以只有練好管理的內功才能生存發(fā)展，把內功練到極致就會形成個性。
 

圖示 企業(yè)個性發(fā)展戰(zhàn)略