在ERP銷售模塊，業務人員還會遇到一種情況就是客戶在下單之前會向業務跟單人員詢問：如果我跟你下某一數量的某種產品，你回復我一下大概的交貨期，客戶會根據你回復的交期來確定是否下訂單給你的企業，這個時候，系統必須具有模擬生產的預測分析的功能，當你輸入一定數量的某個產品時，系統根據你的產品BOM，產品工藝路線，單件加工時間，每天生產量，各車間產能，已經分配產能等信息來預測你的訂單的大致交貨期，給客戶一個比較準確的回復。這對企業接單還是有一定作用的。

8. 銷售業績分析

在ERP銷售模塊，公司高層一般在年中或者年末的時候都會要求業務部門或者財務部門對銷售的業績提供一個分析，分析的主要分類一是以客戶銷售金額為指標的，做一個銷售排行榜，將客戶做一個分類，如重點客戶，一般客戶等來不同的對待;二是以產品銷售金額為指標，對所有產品的銷售做一個排行榜，便于找出那些產品是暢銷產品，是客戶喜愛的產品，對銷售的預測和安排生產都有一個參考的作用。這是決策分析的一張報表。

9. 采購未交訂單控制

在ERP的采購模塊，采購人員都會關注采購訂單的交貨情況及未交貨情況，所以在采購管理這個模塊都必須有一支報表來查看采購訂單的完成情況，一般是以料號，供應商，交貨日期，采購員等為查詢條件的，我們就可以很明確的查看某一材料，某一供應商，某一時間或某一采購員的未交訂單狀況。采購人員必須進行物料的跟催，以便更好的為生產服務，如果有預警系統的話，我們可以設定預警的條件，比如說交貨期的前2天給予預警，通知采購人員和倉庫人員進行相應的收貨準備。