A、在進(jìn)銷存軟件應(yīng)用階段，銷售和生管人員很難及時掌控動態(tài)變化的庫存信息，因為大部分企業(yè)物料品種繁多，還經(jīng)常出現(xiàn)停工待料、訂單變更、緊急插單等異常狀況,以及很多企業(yè)的管理流程不標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力不夠、各部門運(yùn)作不協(xié)同。從而影響生產(chǎn)，導(dǎo)致不能按照客戶的要求及時交貨，被客戶抱怨或罰款。

B、物控人員也不能很好地掌控那些動態(tài)變化的庫存信息，導(dǎo)致盲目做物料請購計劃，出現(xiàn)庫存積壓過大、資金占用過多的現(xiàn)象。

而“ERP小康”階段的生產(chǎn)管理與其它模組集成應(yīng)用之后，讓動態(tài)供銷經(jīng)營活動中各部門形成了良好的串聯(lián)機(jī)制，很好地改善了以上這樣的不良問題。

三、中國制造業(yè)迎來了“ERP小康”時代

放眼今日中華大地，清風(fēng)拂面，熱浪滾滾，處處感受到濃烈的現(xiàn)代文明氣息，聽到現(xiàn)代化建設(shè)的隆隆腳步聲。隨著全面建設(shè)小康社會不斷推進(jìn)的步伐，在企業(yè)追求高速度發(fā)展的同時，也在追求高效益增長，不斷改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)化與信息化有機(jī)地結(jié)合起來，走出一條新型工業(yè)化道路。

走新型工業(yè)化道路，需要不斷追求自主創(chuàng)新與管理轉(zhuǎn)型。“ERP小康”則對企業(yè)自主創(chuàng)新與管理轉(zhuǎn)型發(fā)動了新的一輪沖擊，它讓中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、競爭力全面提升，經(jīng)濟(jì)實力大大增強(qiáng)。中國制造業(yè)在不斷做大的同時，攜手“ERP小康”，也在逐漸做強(qiáng)，與國際大接軌正在悄然之中逐漸圓夢！

目前在我國的制造業(yè)中，財務(wù)軟件和進(jìn)銷存軟件已處于普及應(yīng)用階段，部門信息化工作取得了一定的成績，使企業(yè)的管理效益有所提高。但是，這種應(yīng)用程度，還不能解決企業(yè)各部門之間存在的若干“信息孤島”問題。企業(yè)必須清醒地認(rèn)識到“信息孤島”問題的存在，是妨礙企業(yè)取得更大的管理效益的一個新的瓶頸。

今天，隨著中國制造業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和對企業(yè)管理水平要求的提升，很多企業(yè)在之前的應(yīng)用基礎(chǔ)上，迫切需要進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財務(wù)等模組的有效整合應(yīng)用。從而幫助企業(yè)健康運(yùn)營，實現(xiàn)“ERP小康”水平。因此，我們也可以說：是歷史的發(fā)展機(jī)遇，讓中國制造業(yè)迎來了“ERP小康”時代。

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