五、在分布實施服裝ERP系統的過程中，首先注意應考慮將企業核心業務管理(涉及的成衣銷售、面料和輔料的采購、倉庫、服裝生產工藝過程、生產計劃、物料控制及生產控制)計算機化，待核心業務運作順暢之后，再根據企業自身的實力和需要將核心業務與財務系統集成。當成功實現企業內部的ERP系統后，公司可將系統延伸到分公司、辦事處、客戶及供貨商，將外部及內部系統完全集成到一個平臺中。

六、在實施服裝ERP系統的技術問題上，重點在于解決生產基礎數據體系。其基本步驟：

(一)建立基礎電子數據庫.

(二)建立工程數據庫，

(三)解決服裝行業順利應用ERP系統的5大關鍵流程：

原材料計劃、采購、入庫流程；訂單接收、下達、生產加工、生產跟蹤、計劃控制流程；分銷管理流程；物料需求計劃編制流程；倉庫物品管理業務流程。

七、加強對復合型人才的長期培養及人力資源的控制，因為服裝企業員工多數從事傳統手工操作，掌握現代科學技術的水平不高，對于新系統的接受需要有一個心理認同和熟練操作的過程。如果新系統的使用大大地加重他們的工作，就會使他們產生強烈的抵觸情緒，而在ERP系統實施的初始階段，工作量加大幾乎成了一個無法回避的問題。另外，新的管理方式對于人員素質提出了更高的要求，會引起部分員工的崗位危機；新的管理方式還會觸犯一部分員工的既得利益。在這種情況下如果企業領導沒有堅定不移的態度，這些人往往會采取詆毀的態度讓項目無法進行下去。

八、應盡可能降低ERP系統的運營風險。為有效避免和降低ERP系統在實施中的風險，應將該系統的關鍵用戶和最終用戶提前介入項目，這就使ERP系統的推廣與項目的實施同步，不論是人員的培訓還是業務流程的重新組織都更為迅速和有效。

總之，服裝ERP系統的實施成功是有條件的。從基礎數據的準確與完備、各部門的協同默契程度，到業務人員、IT人員的素質水平，都會對服裝ERP系統的應用效果產生影響。成功應用ERP系統取決于三個方面，可形象地用如下公式表示：服裝ERP系統應用成功=有準備的企業+合適的軟件+成功實施

而三者之間，成功實施是保證服裝ERP系統應用成功最重要的因素。服裝ERP的實施，既不能盲目跟潮流而上，又不能畏首畏尾，因噎廢食。只要我們能充分考慮到自身的特點，同時了解服裝ERP系統的實施過程，善用自身的優勢來避免其在實施中的風險，服裝企業定能擁有這把利器，在當今快速求變的信息社會商務生態環境中享有屬于自己的一片空間。

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