二、根據服裝生命周期短的特點，在實施ERP系統時應把ERP開發的重點放在最終產品上，即銷售規劃支持系統MDSS(MERCHANDISING SUPPORT SYSTEM)，而將財務等管理模塊放到次要位置，做到總體規劃、分步實施。

三、根據服裝銷售不穩定的特點，要避免壓貨的風險，信息和渠道是關鍵，因此服裝ERP系統在實施中應實現與本企業的信息系統相連接，比如將服裝ERP系統與傳統獲取信息的方法相連接，與電子商務系統相連接。

四、企業應調整相應管理機制，將傳統的老板集權的管理模式向現代的在有效監控的情況下將決策權利部分下放，并且通過信息的快速傳遞向提供決策支持的動態的管理方式轉變。

五、企業要加強對既懂計算機技術，又懂管理的復合型人才的重視和培養。要多從本企業自身發現和培養人才，這比直接從外面高薪引進人才，成本低，效果好。

ERP系統在服裝行業得以順利實施的具體措施

一、ERP系統能否成功首先在于企業領導的大力支持，這種支持包括資金上的支持，對先進管理理念的接受及對ERP系統的正確預期，即認識到ERP系統能夠解決什么問題，不能解決什么問題。了解到ERP系統是一項長期的投入，包括資金投入和人才的培養。

二、ERP項目小組的組成。其重點是吸收業務部門經理參與項目小組，并承擔重要角色。因為ERP系統的最終用戶是業務部門，不是IT部門，IT部門僅起到支持維護作用，所以在成立項目小組時應將業務骨干吸收進來，比如項目小組的主要成員應當包括生產廠長、銷售部門經理、工藝部門經理、財務部門負責人以及IT部門成員。

三、決定實施ERP系統之前，先要了解企業的業務和各部門的需求，然后有針對性地提出企業在管理中存在的諸多問題，確定哪些是要借助ERP系統的實施進行管理改造的，并應得到高層領導的認可。比如說，在決定實施服裝ERP系統之前首先要了解服裝產品工藝流程：即每一款服裝產品的工藝路線、加工的工序、所需設備和地點、所用的加工時間、使用的輔料，了解工序中常存在的問題；了解外協加工的全程控制；了解面料和輔料的主要供應情況；了解成衣庫存等管理上的問題。有的放矢地去設計、實施ERP軟件，將會產生事半功倍的效果。

四、由于服裝行業與其他制造業有很大的差異，因此在選擇ERP軟件供應商時，首先要考慮具有服裝ERP系統實施經驗的軟件公司， 它可以與服裝企業建立更好的溝通，少走彎路。其次，要注意ERP軟件與服裝CAD系統、服裝工序設計系統、電子商務信息系統的數據接口，以減少重復勞動，實現資源共享。比如，通過ERP系統工藝部門能直接調用和使用工序文件及機房傳來的CAD紙樣文件和排料圖，不再手工制圖，方便修改和保存技術資料。