首先對企業管理來講，所謂的功能全，一直是一個變化的過程。因為，功能全本身也是功能簡單、單一到功能完善、復雜慢慢變化出來的。任何企業的信息化都包括內部的核心部分和外部的外展部分，而核心部分的關鍵就是ERP系統。

企業的ERP系統主要包含財務管理、人力資源管理，以及圍繞財務和人力資源管理的企業運營和行政管理。而企業的運營和行政管理，基本包含庫存和生產制造的管理，銷售訂貨和發運的管理，采購的訂貨管理以及維護和質量的管理，也就是通常說的產供銷的業務鏈。所有這些完成企業內部運作的絕大多數任務，而要順利完成與外部聯系的任務就要靠以下四個擴展系統了：

(1)有效的客戶關系管理系統CRM有助于營銷前端管理的延伸，通過其做到市場的優化，對客戶長期的維護，對銷售員的管理。

(2)供應商關系管理，主要就是對合同、招投標的管理，特別是對供應商以及貨源的有效控制。

(3)產品生命周期管理，包括從產品設計一直到其整個營銷、生產、制造過程，最后被一代新的產品替代，整個完整的產品生命周期的管理。

(4)擴展的供應鏈網絡管理，是針對企業間的庫存和生產制造部分，使得供應鏈從原來企業內部的需求鏈，擴展到供應商和客戶末端。

除此之外，現在還有很多新型的管理內容，比如商務智能、企業的信息門戶、企業信息交換總線、移動商務等等，實際上都是對于整個企業業務平臺的擴充。同時，還要考慮行業自身的特色和運作中跨行業組織等方面的其他因素。