ERP應用的特點表現為，ERP軟件在傳統行業中的應用將從財務管理，逐步向生產業務、銷售業務轉移。軟件的應用也逐步細化，逐步完善的模式。市場開始細化，用戶對產品市場細分有著強烈的需求。這也就要求，ERP廠商必須專注化，才可能拔得行業的頭籌。

《2006中國制造業ERP產業發展年度報告》表明，2006年中國制造業ERP軟件市場為34.08億人民幣，較2005年增長22.37%，約占全球ERP市場份額的1.47%。

對于ERP產業而言，制造業擁有如此廣大的市場潛力，完全可以成為ERP產業快速發展的動力源，但事實呢？國際ERP廠商在中國市推進受阻，而國內原有的ERP龍頭廠商因利潤增長趨緩開始戰略轉型企業管理軟件和移動商務領域。一方面，ERP被普遍泛化，真正能夠服務并優勢于制造業的ERP廠商極少；另一方面，由于ERP廠商一味追求規模化發展，拋棄細分市場需求，轉而進行“大而全”的產品研發，成為目前部分主流ERP廠商的典型做法。

ERP行業領袖已不在，開始進入無序的紛爭時代！為什么會出現這種局面呢？ERP廠商到底怎樣做才能獲得成功呢？為此，eNet硅谷動力記者就國內ERP產業發展的現狀采訪了中國電子學會ERP專業委員會副主任陳啟申教授、計世資訊副總經理曹開彬、某合資上市制造企業CIO彭超、天極網副總裁范鋒以及神州數碼管理系統有限公司副總經理李建東等人。

　　ERP是否應該泛化？

記者：ERP產業的發展歷程可以說是非常迅速的，從起初的財務軟件到ERP，再到現在被廣泛提及的“企業管理軟件”，這種變化的原因是什么？

曹開彬：企業管理軟件是ERP的一種泛化，兩年多前，我就提到過ERP被泛化的問題。從廠商本身對ERP的理解來看，ERP是和生產制造型企業結合很緊密，通過不斷的需求變化，開始解決企業內部和外部的問題。而廠商為了推動ERP的整個市場需求，自身能快速發展，在產品上、理念上均包裝上了ERP的外衣。盡管這樣產的品和ERP有些相同之處，但并不完全吻合，也會叫ERP。可以說，ERP泛化的主要原因是供應商發展的需求。