實(shí)際上，在集中培訓(xùn)、集中初始化的時(shí)候，大多數(shù)的人員都會(huì)將其視為一次外出旅游和休閑的好時(shí)機(jī)，對(duì)他們的管理，是非常困難的，也是非常棘手的。

那么，如何對(duì)他們進(jìn)行規(guī)范管理？如何讓他們能夠“聽(tīng)話”？除了制定嚴(yán)格的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行以外，借助企業(yè)一把手的力量是最好的方式。一般經(jīng)過(guò)一把手的訓(xùn)話，很多人員還是非常“聽(tīng)話”的，還是能夠按照計(jì)劃要求，完成各項(xiàng)本職工作。

(4)、建立定時(shí)通報(bào)制度

由于是多家兄弟單位在一起，無(wú)形中對(duì)各個(gè)單位也是一種壓力，誰(shuí)都不會(huì)希望在這件事情上、在這個(gè)時(shí)候落后他人。

定時(shí)通報(bào)制度，是一個(gè)很不錯(cuò)的方法。所有的人都能看到在某相工作中，整體的進(jìn)度如何，自己的進(jìn)度如何，自己是最好的還是最差的，一目了然。這樣，不僅能夠鞭策落后的抓緊趕上，還能激勵(lì)領(lǐng)先者繼續(xù)努力。

(5)、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專家

顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的了解，永遠(yuǎn)不如企業(yè)內(nèi)部的人員；顧問(wèn)對(duì)企業(yè)人員的指導(dǎo)，一般都不如企業(yè)內(nèi)部自己人對(duì)自己人的指導(dǎo)那么確切，那么高效；顧問(wèn)也不能一直在現(xiàn)場(chǎng)給客戶進(jìn)行指導(dǎo)，顧問(wèn)離開(kāi)以后，怎樣給客戶一個(gè)及時(shí)、有效的指導(dǎo)呢？

因此，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專家，是一個(gè)非常有效的途徑。可以按照企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不同，各個(gè)環(huán)節(jié)培養(yǎng)一名專家；也可以將有能力、有興趣的企業(yè)人員培養(yǎng)成一名綜合型人才。總之，集中精力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部專家進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，再由內(nèi)部專家對(duì)其他人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，是一種省時(shí)、省事、省力，而且效果最好的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施策略。

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