(6)ERP系統通過物流和資金流的緊密集成，實時監控各部門資金占用和物流過程中費用發生情況，確保企業各項費用控制在財務預算內。資金流的管理為企業績效管理和全面預算管理提供了可靠的依據。

(7)ERP采用先進的成本計算方法，提高成本核算的科學性。通過產品標準成本與實際成本的差異分析，及時監控各成本要素的變動。

(8)另外ERP可以實現快速響應客戶需求，提高客戶滿意度。 實現管理創新、制度創新、技術創新。實現管理規范化、標準化、制度化。由于信息的準確性、時效性，集成性和共享性，從而有力地支持了企業管理和經營決策。

(9)企業信息化將極大的把企業管理人員從繁重的日常業務中解放出來，使他們有機會進行學習，從而提高業務素質和管理水平。

四、裝備制造業管理信息化的難點

中國裝備制造業企業實施信息化已多年，但無論實施的深度和廣度與發達國家相比仍有較大差距。主要難點是：

(1)管理變革是最大的攔路虎。實施信息化有一句警句“三分技術，七分管理”。技術問題是容易解決的，難的是傳統的管理習慣，管理方法桎梏著人們的思想，不愿意實施管理變革，影響了信息化決策、實施和項目的管理。

(2)資金短缺是說不出的痛。政府的大力提倡和支持，新聞媒體的大力宣傳，如今沒有企業領導會說他的企業不需要信息化。但是信息化是一筆不小的開支，大部分制造業企業經濟效益不高，資金缺乏是企業的難題。相比之下為什么銀行、保險、電信信息化搞的好，這是顯而易見的。