(4)供應鏈管理和協同商務與發達國家相比其差距更大。大部分實施信息化的企業，首先是內部信息化。多數企業對外僅僅停留在網站宣傳和電子郵件的水平，電子商務的水平還很低。

由于存在上述管理問題，中國企業的經濟技術指標與發達國家的比較如下表所示：從表中可以看出，中國在全員勞動生產率，流動資金周轉率，制造業增加值，庫存商品總值與生產總值的比，各項指標都比發達國家存在較大差距。

庫存商品總值與生產總值的比：發達國家不超過1%，中等發達國家不超過5%，中國37%以上。

造成企業效率低下的原因不排除體制、制度、戰略等因素，這些因素信息化幫不上什么忙。但在管理模式，業務流程，管理手段方面信息化將起到關鍵性的作用。 

三、用ERP提升企業競爭能力

采用ERP中先進的管理模式，合理的業務流程，可以提升企業的管理水平和競爭能力。

(1)信息技術改變了人們做事的方法和經營管理模式，地球變得越來越小。客戶、供應商、制造商、合作伙伴，企業內部部門之間、員工之間、上下級之間通過計算機網絡，實現了無時空界限零接觸。協同商務的實現已不困難。

(2)制造業信息化使我們可以將客戶的需求快速的設計出產品、通過信息系統管理整個生產制造過程乃至銷售和售后服務全過程。

(3)ERP使我們在時間、質量、成本、服務(TQCS)方面獲得競爭優勢。 為企業創造最大利潤。

(4)ERP打破傳統手工生產計劃控制那種分散、不連續的、靜態、不準確的計劃模式。建立從銷售、生產、采購整個供應鏈上集中、連續、動態、精確的生產計劃控制模式。從而最大限度的縮短生產周期和采購提前期，降低庫存資金占用，快速響應客戶需求。

(5)執行級的生產控制采用優先級控制、準時生產、看板管理等方法，使生產準時、有序，最大限度使用生產能力，保證準時交貨。