改革開放20多年，中國政府出臺了一系列法律、政策，將中國從計劃經濟體制轉變成市場經濟，取得了舉世矚目的成就。但是40年的計劃經濟給中國企業打下了深深的烙印，例如，現代企業制度的建立至今仍不完善，企業的戰略管理薄弱，管理模式落后，業務流程不合理。由于傳統的管理習慣和手工管理的粗放性，造成諸多管理問題：

(1)現行生產管理中存在的問題。生產計劃是一個靜態的、分散的、不連續的、按臺套的計劃，不能進行合理的通用件合并。由于計劃方式落后，企業普遍存在生產周期長，庫存在制品儲備高，流動資金占用大，不能準時交貨。多數企業執行月計劃，計劃較粗，上下工序缺乏精確的銜接。由于在制品、庫存、物料定額數據不及時，不準確，計劃的準確性差。由于計劃控制不周，造成生產不均衡，零件成套率差，不能按時交貨。生產調度工作量大，天天搶缺件。

(2)物流管理中存在的問題。采購計劃不精確，物料控制不嚴謹，存在許多不增值的環節，經常造成物資積壓或短缺。庫存數據、消耗定額數據、在制品數據、采購在途數據不及時，不準確，是造成物料控制不嚴密的原因。采購計劃與生產計劃不同步和分離編制，缺乏供應鏈的協調。物流管理不能為生產計劃，財務，成本提供準確及時的信息。

(3)財務成本核算不科學。財務管理還停留在會計核算的階段，沒有達到管理會計的水平。全面預算管理僅僅在少數企業中開展。沒有實現成本計劃與控制。成本計算需要采集大量數據,由于數據不準又無法進行校對,成本失真的情況普遍存在，目前人工只能計算產品甚至系列產品成本，無法對每個零部件、每個車間計算零件成本，缺乏必要的成本分析。