ERP系統(tǒng)是管理科學(xué)與現(xiàn)代化信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，隨著企業(yè)管理的精細(xì)化，三十三所迫切需要一套企業(yè)管理系統(tǒng)來對(duì)各種資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效的計(jì)劃、組織、控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)合理利用資源，優(yōu)化內(nèi)部管理，減少庫(kù)存積壓，降低成本保證完成批產(chǎn)任務(wù)按時(shí)向軍方交貨，ERP管理模式被適時(shí)引入三十三所。ERP起源于制造行業(yè)，我國(guó)80年代初開始引入ERP，先后投資資金80多億元，至今已有近千家企業(yè)采用了ERP。三十三所通過學(xué)習(xí)成功企業(yè)的實(shí)施之道，借鑒實(shí)施失敗企業(yè)的失敗之處，衡量本企業(yè)的人力、財(cái)力、物力及國(guó)有軍工企業(yè)批生產(chǎn)管理模式，制定了以物流為突破口，解決批生產(chǎn)繼續(xù)的物資短線，生產(chǎn)管理、財(cái)物管理逐漸跟進(jìn)的實(shí)施策略。

1.ERP實(shí)施目的

ERP的基本思想就是講產(chǎn)品中的各種物料按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求，從而解決庫(kù)存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題;按照基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工如期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次從屬關(guān)系，以產(chǎn)品零件為計(jì)劃對(duì)象，以完工日期為計(jì)劃基準(zhǔn)倒排計(jì)劃;按各種零件與部件的生產(chǎn)周期反推他們的生產(chǎn)和投入時(shí)間和數(shù)量，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各種物料下達(dá)訂單的優(yōu)先級(jí)，從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能被套齊備，不需要時(shí)不要過早積壓，達(dá)到減少庫(kù)存量和占用資金的目的。

三十三所實(shí)施ERP系統(tǒng)及時(shí)院任務(wù)的要求，更是所在慣控領(lǐng)域發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的迫切需求。三院從2004年起在各部廠實(shí)施ERP系統(tǒng)，159廠生產(chǎn)管理目前已全面運(yùn)行，成為三院ERP系統(tǒng)實(shí)施的亮點(diǎn)單位，三十三所把ERP實(shí)施作為年度18項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。

2005年之前該所研制、生產(chǎn)型號(hào)不足20個(gè)，目前批產(chǎn)、研制型號(hào)50多個(gè)，質(zhì)量要求隨著管理體系日趨完善，院考核目標(biāo)從責(zé)任令任務(wù)的完成到經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的要求。目前粗放式人工管理、靠調(diào)度救火的方式解決各種資源的矛盾、不計(jì)成本的完成目標(biāo)任務(wù)的弊端日益突顯，改變?cè)械纳a(chǎn)管理模式，用信息化提高生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)流程資源重組已勢(shì)在必行。