同時，我們也必須認識到，最終創造效益的還是靠產品，ERP充其量不過是一個信息手段。對于企業而言，長期利益，是效率的提高與成本的降低，最根本的是一條企業管理會產生根本性的變化，走上結構化的自我優化之路。

由于大企業已經越過求生存的階段而進入穩固、擴大發展的階段，所以無論從環境還是管理都相對比較成熟，并且有較強大的資金保證。所以在實施ERP的過程中，只要對企業進行正確的分析，選擇合適的ERP系統軟件，進行規范合理的管理和應用，ERP的實施成功可能性很大。

而作為處于求生存階段的中小企業來說，他們與大企業間有很多區別：

1)企業核心競爭力：大規模的企業發展最重要的是戰略和組織，但是對于中小企業來說起核心競爭力是企業本身的管理水平或者是企業關鍵業務。也正因為如此所以和大企業相比，中小企業各自為戰的比較多，難以形成規模效應，也就造成了在供應鏈上保持與供應商、銷售商、合作伙伴、客戶的密切協作有一定的難度。

2)管理：大企業主要注重的是長期的效益及利益，但是作為中小企業來說，本身由于資金有限和市場較大的風險性決定了中小企業更注重短期的利益。

3)成本：中小企業投資少，利潤少基本上屬于“小本經營”范疇，所以對盈虧的敏感程度遠遠高于大企業的敏感程度。

4)人才：由于中小企業規模、資金的原因，招聘的素質高且具有豐富經驗的人才很難。加上該類企業待遇低、工資不穩定、發展前景不被看好，致使自己培養的人才在經驗豐富后容易流失。

除上述幾條區別外中小企業還普遍存在產品積壓；不能保證按期交貨；用戶服務水平差；應變能力差；市場競爭力差；庫存資金占用多；設備利用率低；生產周期長；物料短缺；成本高；計劃跨度長；信息反饋不及時；預測能力差；產品更新換代慢的問題。所以當中小企業實施ERP時不能照搬大規模的企業實施ERP的步驟。

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