據美國生產與庫存控制學會(APICS)統計資料顯示，使用一個ERP系統，平均可以為企業帶來如下的經濟效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%~15%，生產效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數字對一個企業不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當可觀的財富。

用友公司產品發展總監鄭雨林的盛餐說法中提到過：“ERP在國外已經發展了十來年，幾乎所有的企業都建設了自己的ERP系統，這個時候國外的企業自然要把注意力放到CRM(客戶關系管理)等系統的建設上，而中國企業的信息化程度比較底，作為企業信息化建設的基礎，ERP系統的普及率還相當低，有很大的需求空間，因此，中國ERP市場還是一個朝陽市場”。

過去，在眾多企業遭遇到ERP建設的挫敗后，國內有很大一部分的中小企業大都選擇了繼續觀望不采取行動的態度。而相關數據表明，我國目前有現中小企業超過800萬。占全國企業總數的99%以上，但是目前選擇實施ERP的中小企業只有3.8%。面對這道盛餐，難道中小企業只能望而退步嗎?

首先從ERP的概念來說，ERP(Enterprise Resources Planning)，也就是我們說的“企業資源計劃”。ERP的實質是在MRPII(Manufacturing Resources Planning，“制造資源計劃”)的基礎上進一步發展而成的面向整個供應鏈(Supply Chain)的管理思想，除此之外其管理思想還包括精益生產、同步工程、敏捷制造、事先計劃、事中控制等先進的管理思想。