3.了解ERP首先要理解ERP系統(tǒng)的核心MRP計劃

MRP是制造業(yè)ERP系統(tǒng)的核心，是一種優(yōu)先級計劃，它解決了“既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存”的問題。MRP計劃能給企業(yè)帶來哪些效益呢?準(zhǔn)確的MRP計劃能夠解決企業(yè)采購不及時的問題，交貨期拖延的問題，庫存積壓問題，物流不順暢的問題。解決這些問題之后，企業(yè)物流的流通就會是“不多，不少，不早，不晚”。這是制造業(yè)企業(yè)追求的目標(biāo)。

通過以上方面了解了ERP系統(tǒng)的原理，作用及給企業(yè)帶來哪些效益，然后從企業(yè)內(nèi)部開始分析，哪些問題是企業(yè)存在的需要ERP去解決的，這就是下一步要進(jìn)行的工作。

二、分析企業(yè)需求，明確要通過ERP系統(tǒng)解決什么問題。

每個企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經(jīng)做到頭了，需要借助于信息化手段。企業(yè)首先把ERP的道理弄明白，然后把企業(yè)的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。

1.ERP項目實施中要樹立企業(yè)主體意識

多年以來，業(yè)內(nèi)著名管理專家金達(dá)仁一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體意識，也就是實施過程中以企業(yè)為主導(dǎo)，他指出：“大量的研究與實踐充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不僅取決于技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和軟件實施，更取決于企業(yè)自身的主體意識”。是否樹立企業(yè)主體意識，在很大程度上決定了ERP項目能否實現(xiàn)預(yù)期的效果。樹立了企業(yè)主體意識，企業(yè)就會為ERP項目的成敗負(fù)責(zé)，企業(yè)才會全力以赴的實施項目。

2.ERP項目實施中要有正確的企業(yè)定位

要明確企業(yè)的行業(yè)特點及在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;要明確企業(yè)訂單相應(yīng)策略;要明確企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的營銷策略。明確了企業(yè)定位，才能夠在選擇ERP產(chǎn)品時，選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品。

3.需求分析

此處的需求分析，不是指要多少個信息點，多少臺服務(wù)器，而是要分析用ERP來解決管理中的哪些問題。在此階段要通過與各個業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，收集業(yè)務(wù)部門的需求，經(jīng)過分析確定哪些是需要ERP來解決的問題。

三、選擇正確的解決方案，建立長期共贏的合作伙伴。

企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椋⑶壹訌?qiáng)與管理咨詢顧問之間的聯(lián)系，制定可行的實施方案。

1.成立選型班子。

選擇合作伙伴的第一步就是成立選型班子。選型班子成員要具備ERP基礎(chǔ)知識。在選型過程中必須是“內(nèi)行看門道”，不允許“外行看熱鬧”。也就是要了解ERP的原理。選型班子成員要是各項業(yè)務(wù)的骨干，參加過業(yè)務(wù)流程分析，帶著理想功能流程圖及企業(yè)要解決的問題去尋求解決方案。選型的過程要有明確詳細(xì)的記錄。

2.尋求解決方案的過程要遵循一定的步驟

選型工作首先對行業(yè)應(yīng)用情況要有一個總體上的了解。了解軟件公司的特點及行業(yè)定位。帶著問題觀摩軟件演示。訪問軟件公司的用戶，了解其用戶的使用情況。請第三方的咨詢公司依據(jù)企業(yè)的需求，提出建議。用企業(yè)的數(shù)據(jù)上機(jī)操作。最后確定軟件公司。

尋求解決方案不是簡單的選軟件，而是尋求解決方案和建立長期合作伙伴關(guān)系。所以對于軟件公司的行業(yè)定位，技術(shù)實力，公司的穩(wěn)定性以及服務(wù)方面都要進(jìn)行了解，當(dāng)然對軟件產(chǎn)品的功能也要進(jìn)行詳細(xì)的了解。這樣才能找到適合企業(yè)的長期合作伙伴。尋求解決方案要本著“適合企業(yè)”的原則，只有適合企業(yè)的才是最好的。

確定了適合的合作伙伴之后，下一步就進(jìn)入了系統(tǒng)實施階段了。