ERP出租的出現卻是讓國產的ERP軟件的廠商眼前一亮：這種模式如果可以控制使用得好的話極有可能帶給中國ERP市場洗牌的格局：首先，中小企業的資金、技術有限，讓他們自己建立一套數據庫、建立一個公司內部的局域網網絡并且自己進行維護對他們來說肯定是需要仔細考慮評估的，ERP出租則完全免去了這個方面的后顧之憂，只要將這部分業務以外包的形式交付給軟件提供商就可以了；其次，由于中小企業的自身特點，各種突發事情極多，固定的業務流程對這種模式的適應性不是很好，出租的模式將更能適應中小企業應對突發事件，讓企業的管理者騰出更多的精力應付日常的各種事情；再次，這種可變的租賃性質的模式，避免了企業規范流程帶給中小企業的模式僵化的弊端，更有力于企業的內部優化、防止企業的內部協調不暢的問題出現，將單獨實施ERP的管理難度和風險降到了最低；最后，這種模式帶來的不僅僅是同在企業內部實施相同的效果，還帶來了一種解決出差員工工作的新型解決方案。

有消息稱，2006年處于移動狀態的企業員工將達2/3，這一部分員工的工作原來采用的是中國移動商務應用。所謂的“移動商務”就是把手機、個人數字助理(PDA)和筆記本電腦等便攜設備與企業服務器連接起來，這樣員工即使不在公司，也同樣可以通過短信、彩信、電子郵件等隨時參與企業信息的管理和查詢。這樣做其實是公司的一時應急之策，如果采用了租用這種模式，只要有筆記本電腦可以無線上網就可以解決目前存在的一切溝通不暢的問題了。 

前途：要問酒家何處有，牧童遙指杏花村 

如果以上的這些優勢都能夠發揮出來的話似乎是帶給了我們國產ERP的廠商一線突出重圍的光明。但是這些優勢都是基于中國廣大的中小企業市場來說的，這種優勢在大企業面前就幾乎是蕩然無存了。大型企業選擇ERP廠商的時候往往看重的是ERP的管理經驗、在行業的實施經驗，再加上企業自身強大的人才、資金、二次開發、系統維護方面的能力，國產的ERP軟件都似乎不能承擔起為大型企業信息化保駕護航的能力。而大型企業所看重的這些，往往是國產ERP軟件的軟肋。

可以說，如果國產的ERP軟件不能在這幾個方面提高自己的修為而僅僅將希望寄托在在線租用之類的手段改進的希望，那么這種美麗的希望是最終會使一個美麗的肥皂泡。所以，對于國產ERP來說，將進軍高端的希望寄托在在線租用上不切合實際，在線租用只能是在中小企業市場上的“杏花村”。 

出路：前途漫漫任我闖，累也不說累 

在國外沒有明顯的先行者可供借鑒的條件下，國內ERP管理軟件行業領導廠商對如何實現互聯網業務轉型的理解參差不齊。加之幾大管理軟件廠商之間，各自服務的客戶規模有差別、自身規模和商業模式受限制，它們在進軍互聯網應用的道路上已分出先后。但是基于面向互聯網應用的現代企業管理軟件ERP能否滿足客戶的需求，真正實現遠程實時辦公，跨地域集中式管理，實現面對互聯網的模式集中，進一步加強對異地分支機構的監管力度，提高企業的管理能力，為幫助企業管理者掌握瞬息萬變的商業信息，提高企業綜合競爭能力還有待于實踐的檢驗。

筆者基于以上的分析認為：ERP的租用模式是可以在面對中小企業為主體的中低端市場上大行其道的，但是面對著大型的企業，這種方式最多可以作為一種蠶食外國ERP市場的一種策略，做一種類似于國外ERP巨頭所不能夠做的本土化特色產品。通過體驗式的服務，讓大型企業體驗自己的產品，從而最終達到向高端滲透的目的。從這個意義上來說，國產ERP軟件在ERP租用方面的探索還是值得稱贊的。

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