中國國內ERP軟件市場上一直烽煙四起，各家軟件提供商更是在一個戰火紛飛的市場環境中拼死搏殺，他們無一例外地想在ERP市場上稱王稱霸。但是可惜的是中國的ERP市場上一直是外國的ERP軟件占據了主導的地位。2006年，一種新的ERP的模式在國內的市場中有了立足之地了。

這種模式面向互聯網，采取在線租賃模式，擺脫了原有的ERP實施的地域限制，使公司在互聯網應用上深度擴展，每戶按照租賃的方式就可以進行ERP的實施。速達5000、博科資訊研發的MyERP自主平臺、惠特軟件等就是這一模式的典型代表。這種方式能夠代表一種方向在未來大行其道嗎？如果可以，它將給中國的ERP市場帶來什么樣的結果，能否帶給中國未來的發展一種洗牌式的格局改變？ 

緣起：外面的人想進來，里面的人想出去 

中國的中小型企業已超過1000萬家，占企業全部注冊總數的99%，工業總產值和稅收分別占全國的60%和40%，提供了大約75%的城鎮就業機會。這類市場一向是中國ERP軟件廠商長期以來主攻的市場，中國的ERP廠商一直在這個方面占據著主導的地位。但是隨著外國ERP軟件廠商的深入，這部分市場已經進入了外國ERP的視野之中，與此同時，中國的ERP廠商一直沒有在高端市場試水的破冰之舉成為了國產軟件廠商的心中之痛。這種局面正如錢鐘書在《圍城》里所說的那樣：外面的人想進來，里面的人想出去。兩方都在看著對方的市場，都在醞釀時機來準備在市場上獲得成功。 

在國內，以金蝶、用友、金算盤、速達等為代表的ERP廠商都無一例外地將目光瞄準了高端的ERP市場，他們都想通過自己的努力形成自己獨特的特色，撐起民族的脊梁。但是市場并不因為你是民族產業就認可：與國外的ERP巨頭相比，自身蘊含的管理思想的匱乏、大部分財務出身半道轉行做ERP一直是業內人士公認的詬病，再加上自身的資金、技術等實力與國外巨頭的懸殊更是加大了這方面的差距。他們都在思索一個問題：中國的軟件該如何做才可以進入到高端市場？到底中國的ERP軟件出路在何方？到底該采取何種方式才能突破圍城的限制？