以上企業管理的5個不和諧問題比較嚴重，但只要使用科學的方法，是可以很好地解決的，ERP就是來幫助我們解決這些問題的，其表現在：

1、表面上生產經營計劃準確率不高是由于緊急插單、生產能力、異常事件引起的，事實上是企業缺乏完整的計劃管理體系。因為企業的整體運作源于計劃，通過計劃建立標準，通過標準對計劃的執行情況進行績效評估與考核。讓企業管理者及時掌握準確的計劃執行情況，幫助企業管理者做出正確的決策。ERP系統設計理念以計劃為核心，當銷售計劃或客戶訂單產生后，執行MRP進行需求計劃分析，考慮庫存量和各種在途量后，產生三個計劃：采購計劃、生產計劃、委外計劃。然后以計劃為標準轉成采購單、生產制令、委外訂單，對其執行情況進行績效評估與考核，也可通過屬性設定對計劃進行相應調整。

2、造成盲目采購的原因是采購計劃做不準確，要做準采購計劃，就必須動態準確地知道庫存為多少，即倉庫現存量和各種在途量，共有13大量，也就是有13種單據影響庫存的數量，做采購計劃時必須考慮所有的這些動態庫存量。

在傳統作業模式下，沒有ERP來自動算采購計劃，采購計劃如何做呢？即便是有些做采購計劃的人員很厲害，會去考慮這些動態庫存量，但這些量時時刻刻都在變化，并且有些企業物料的品種非常多，還經常出現一些停工待料、緊急插單等異常情況，手工作業下很難及時準確掌控。所以采購計劃人員常常自己憑感覺預估一個數量來做采購，往往多買一點，省得斷了貨被人找麻煩。

3、從管理角度來看，老板最關心什么呢？我曾經和一個企業老板聊天，問他平日最關心什么？他說就是各部門給他的數據。是啊，公司的經營情況反應下來都是這些數據。如果數據不準確不及時，老板決策時只能 “拍腦袋”。老板問這些數據準不準，下屬為了證明其真實性，只能“拍胸脯”。

結果出了問題，下屬只有 “拍大腿”，后悔當初，或者“拍屁股”走人。ERP實施時通過科學的管理機制和標準化的單據流程，可以很好地要求所有的操作人員輸入及時和準確的數據，讓ERP扮演“查詢”和“報警”的角色。解決企業之前沒有完善的監控體系來保證數據及時準確的局面。

4、內控出問題主要是由于信息不集成﹑作業流程不夠標準和完善造成的。舉個例子來講，我之前在廣東省東莞的一家塑膠電子企業做ERP實施，他們用ABS塑膠原料生產MP3和U盤的塑膠外殼，直接采購MP3和U盤的芯片。ERP實施前，財務做付款時必須有采購單、送貨單、入庫單、對賬單，且必須有相關部門人員簽名。

看似流程比較完善，但送貨單和入庫單經常請倉庫補簽，庫存準確率極低。采購單雖然要簽到副總，但副總每天要簽這么多采購單，且同樣一種物料每次采購量不一樣，故采購偶爾讓他多簽一張有送貨的采購單，他是發現不到的。對賬單是依據前三種單據做出來的，所以經常出現重復請款的現象。在ERP實施過程中，我們通過嚴格的單據流程和盤點機制，給倉庫等簽單人員施加壓力，因為他們重復補簽入庫單就會影響ERP系統庫存，把重復請款的問題杜絕了。