故在這個階段，企業(yè)只要保證產(chǎn)品的品質(zhì)沒問題，還是挺賺錢的，老板和員工皆大歡喜，日子過得還不錯。

第二、在企業(yè)的“先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)階段”,由于市場競爭的進(jìn)一步加劇,客戶不斷要求降價,各種運作成本上升,或者老板想提高更大的利潤,他們便開始思考企業(yè)發(fā)展的新路子。在企業(yè)資金允許的條件下，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，是非常有效的方法，所以很多企業(yè)努力不斷地替換老設(shè)備，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)新出的先進(jìn)設(shè)備。在這個階段，企業(yè)管理者與時俱進(jìn)的精神是難能可貴的，他們的努力也得到了巨大的回報。

第三、在企業(yè)的“信息化階段”,企業(yè)的競爭異常激烈，企業(yè)的管理問題日益突顯出來。雖然企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)了，規(guī)模擴大了，銷售訂單多了，但到了年底財務(wù)報表一出來，發(fā)現(xiàn)整整忙碌了一年，錢沒賺到，只賺到一堆庫存、一把白條。在日常的企業(yè)運營中,也越來越多的管理問題困擾著企業(yè)管理者，主要表現(xiàn)為:

1、生產(chǎn)經(jīng)營計劃不準(zhǔn)確，有的企業(yè)的準(zhǔn)確率還不到60%，不利于資源的優(yōu)化配置，甚至影響到客戶的交期，造成客戶生產(chǎn)停線,導(dǎo)致被客戶抱怨和罰款。

2、盲目采購，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，資金占用過多的現(xiàn)象。

3、各種信息嚴(yán)重失真，導(dǎo)致企業(yè)決策缺乏科學(xué)的依據(jù)。

4、內(nèi)稽內(nèi)控機制不科學(xué)，企業(yè)內(nèi)很多流程和環(huán)節(jié)被人鉆空子，出現(xiàn)內(nèi)部投機行為和管理隱患問題。

5、財務(wù)報表不準(zhǔn)確，財務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，成本核算體系不科學(xué)，很難科學(xué)地反映企業(yè)的經(jīng)濟效益和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

在這個階段，企業(yè)管理者們被以上問題折磨的很慘，以上五個問題中任何一個問題的

惡化，將會影響到企業(yè)的生死存亡，所以他們感到迷茫和憂郁，身體受到了很大影響。還有在手工管理狀態(tài)下，手工單據(jù)量大，查詢不便，造成大量重復(fù)勞動，雖然對企業(yè)的影響不是致命的，但也使他們極其疲憊，導(dǎo)致他們處于亞健康和不健康狀態(tài)。

第四、在“產(chǎn)品自主創(chuàng)新階段”，企業(yè)在信息化方面已有一定的基礎(chǔ)，能做到?jīng)Q策時擁有充分信息，風(fēng)險監(jiān)控和財務(wù)監(jiān)控的機制也比較完善，實現(xiàn)了用更低的成本來運作。這個階段最重要的就是產(chǎn)品自主創(chuàng)新了，設(shè)計出更適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，總是走在市場的前列。這個階段的人們讓創(chuàng)新使自己立于不敗之地。