“十一五”提出了“推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略規(guī)劃,指出要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),提高資源利用效率,降低物質(zhì)消耗,提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。

在這個(gè)階段，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，信息化為整合企業(yè)的資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)揮了重要作用，讓企業(yè)管理更趨于標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化，大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四個(gè)階段是“產(chǎn)品自主創(chuàng)新階段”

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在市場(chǎng)變化太快了，手機(jī)的款式經(jīng)常變，汽車的款式也經(jīng)常變，例如現(xiàn)在生產(chǎn)馬車，即使企業(yè)管理水平再好，但消費(fèi)者是有限的，企業(yè)的發(fā)展也是有限的。企業(yè)要保證可持續(xù)發(fā)展就必須走自主創(chuàng)新之路，讓自己的產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)者、引領(lǐng)市場(chǎng)。

從以上四個(gè)階段可以看出，“抓機(jī)會(huì)階段”和“先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)階段”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，“企業(yè)信息化階段”是企業(yè)改善管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要階段，“產(chǎn)品自主創(chuàng)新階段”是保證產(chǎn)品不斷更新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然階段。

企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)人們生活的影響

第一、在企業(yè)的“抓機(jī)會(huì)階段”，由于企業(yè)的利潤(rùn)比較高，企業(yè)管理者在管理上往往意識(shí)不到太大的壓力。

我有一次到一個(gè)企業(yè)做調(diào)研，溝通企業(yè)信息化，他們有個(gè)部門的主管和我說(shuō)：“我們公司以前沒(méi)有ERP，現(xiàn)在也發(fā)展得很好，并且公司規(guī)模在不斷擴(kuò)大”。經(jīng)過(guò)深入溝通,我們得出結(jié)論：

1、雖然他們公司管理基礎(chǔ)比較薄弱，影響企業(yè)運(yùn)作成本的上升，但是由于當(dāng)時(shí)他們企業(yè)的利潤(rùn)高，稍微浪費(fèi)一點(diǎn)也還是很賺錢的，所以他會(huì)認(rèn)為公司發(fā)展得很好；

2、企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，老板對(duì)企業(yè)所有部門的業(yè)務(wù)都可親自了解得非常清楚，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)增多了，老板就不可能有時(shí)間去親自了解每筆業(yè)務(wù)狀況，這時(shí)就需要一套好的管理體系來(lái)支撐企業(yè)的運(yùn)作。