在正式選型之前，應該對企業自身的需求有個大致的了解，即評估一下自身的實施基礎，再確定出選擇的方向，如：大型系統還是中小型系統？國外產品還是國內產品等。以下筆者根據自己的經驗做一個參考建議。一般來說，中小型企業，如果不是在管理上已經形成固定模式的話，應仍以中小型軟件為主要考慮對象。

對于仍處于起步階段的或者希望通過ERP改進企業管理的企業來說，如果業務重點在生產、計劃方面，國外的中小型軟件相對比較成熟，并且大多也提供二次開發平臺和各種接口以供擴展需要；如果業務重點在進、銷、存和財務總帳方面，則國內軟件已經具備能力，且國內軟件具有本土化和易于維護的優點，不失為一種較佳的選擇。

在選擇方向確定后，就可以著手與提供相應產品的供應商們進行廣泛的接觸，對其提供的軟件產品和服務進行評價。軟件產品評價的標準主要有：

軟件產品的功能，即產品是否能滿足企業管理上的需求、滿足到那種程度，對于部分特殊的需求，是否有針對性的解決方案；

軟件產品的成熟程度。可以考察公司的發展歷史、擁有的客戶數量，在可能的情況下測試一下供應商提供的演示版。在特定的階段最好到達供應商以前客戶的工作現場實地考察一下，了解其實施的背景、基礎、過程、遇到的問題以及目前的運行狀況、適用性及穩定性等情況；

產品的可擴展性。軟件的擴展性體現在三個方面：①靈活、完整的解決方案，企業可以根據自己的需要分階段、循序漸進地選擇從簡單生產到復雜生產的控制系統；②集成化的企業級綜合解決方案，在采用現有解決方案的基礎上，企業可很容易的擴展到電子商務、辦公自動化、客戶關系管理、供應鏈管理等系統的綜合應用，并且所有這些解決方案都是無縫集成的；③二次開發平臺，在項目實施和運行的過程中，可隨時把自己的各種獨特應用增加到系統中去，使用簡便，易維護，并且沒有系統升級等的后顧之憂，能否提供穩定可靠的二次開發能力是ERP項目導入成功與否的關鍵因素之一；

系統的人性化程度。如視窗操作，圖形化的功能界面(如：圖形化流程定義、權限設置、物料清單、報表查詢系統等)，與桌面主要應用系統的集成(如Office套件、outlook/exchange等郵件系統的集成等)，方便的界面和菜單設計功能，工作流的操作界面等，使操作簡單、直觀、易學。

對軟件服務商的評價主要包括：軟件服務商的顧問實施力量。作一個管理項目，實施顧問的管理背景和合理的知識結構、豐富的項目經驗非常重要。企業實施顧問應具備企業一線管理的經驗，對企業的業務和管理運作非常熟悉，有過在國際大公司任職的經歷以及多年的ERP項目實施經驗等。而不是以IT背景人員作為實施的主力；

軟件服務商的行業經驗。供應商目前實施的客戶中與本公司生產和業務管理以及實施基礎等方面是否有相似的類型，這可以為項目導入上的成功提供強有力的支持。

服務商的合作態度和合作誠意。ERP項目的引進和導入，公司和服務商之間的合作是非常重要。服務商是否以積極有效、務實和負責任的態度與本公司進行合作，是否對本公司的需求做出最為及時的響應，是否本著務實、可行的精神提出有關解決方案，并做出合理建議，是否在項目實施過程中能夠給予及時的支持與配合等等。

科學、系統的實施方法論指導。服務商是否能夠提供完整的實施方法論體系，作為雙方項目導入和實施工作的指導。好的系統必須要在科學的方法論體系的指導下實施才有可能取得真正的成功。

系統實施的文檔體系。系統的文檔建立和保存是保證整個項目成功實施效果的重要環節。通過科學嚴密的文檔控制系統，不僅可以很好保證實施效果，而且即使公司出現人員調整，通過有關實施文檔紀錄，新員工也可很快熟悉有關業務操作流程，降低人員培訓成本和系統運行的風險。