在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP，就是企業管理者必須關注的問題。在這里，我將結合自己三年多的ERP實施經驗，來談談在ERP選型中“借雞生蛋”的訣竅。在琳瑯滿目的ERP市場中，如何合理的選擇一個適合自己且價廉物美的ERP，就是企業管理者必須關注的問題。在這里，我將結合自己三年多的ERP實施經驗，來談談在ERP選型中“借雞生蛋”的訣竅。

在進入主題之前，我再來強調一下，一般在選擇ERP時，要注意的三個原則：

第一、合腳：要適合企業自身的規模與流程。

第二、成本：上ERP是個燒錢的游戲，所以，在一開始就要開始控制成本的支出。

第三、顧問：實施顧問的能力直接影響ERP實施的效果和進度，選擇一個好的實施顧問，為ERP的成功上線提供了一個必要的保證。

接下來，我將以一個案例來說明，在ERP選型時，我是如何貫徹以上的三項原則的。

我實施的第二個ERP是個五金類的出口企業。五金類企業的特點就是零件多，供應商復雜，而且因涉及到船期故交期不能延誤。我公司一個產品的零件往往都在50個以上，跟我們有業務來往的供應商達500多家，因為都是出口，所以要嚴格按照交貨期來交貨，否則，這張訂單算是白做了。所以，運算速度，物料清單及材料的需求計劃是我選擇ERP時考慮的首要因素。

在總經理下達要上ERP的命令后，我就開始在想，如何選擇一個合適的ERP呢?“借雞生蛋”——用別人的資源來成就自己的事業，我腦海浮現出了這個念頭。