而做出選擇的主要理由是看企業要在哪條線上來獲得更多的利潤，如果是以財務為核心，側重資源流通與計劃的企業，其實是沒有必要選擇EAM。但如果是流程性行業的企業，偏重設備的管理，則EAM是首選。他還補充道：“雖然有人認為EAM與ERP在走向融合，但好比一所綜合醫院，雖然科室齊全，醫療水平也不低，但畢竟不如專科醫院專業?！?

對于企業是選擇國外廠商的EAM系統好還是國內廠商開發的系統好時，海頓公司的馮丙強建議，“如果企業本身就是可復制模式類型，比如電力行業，本身行業標準就很強，而國外廠商已經開發了，比較規范的EAM系統，選擇拿來主義也未嘗不可，電力、鋼鐵等能源企業就選用了CA公司和MRO公司的產品。但以研發為主的企業就需要找到與自己適合的軟件廠商合作，在這一點上，國內廠商還是具有自己的優勢的。”

EAM的含金量

EAM帶給企業的將是“效益和安全”。

首先，EAM將帶給企業的最大好處在于，科學地規范了企業設備的管理，讓單靠“人腦”的管理，轉化為“電腦”管理。EAM的核心理念所在就是根據大量歷史遺留和后期積累的數據信息，在統計和分析的基礎上對設備進行管理。設備運轉的時間越長，數據越多，規律性的東西也就越多，提供的有效信息就越多，可以說EAM是一個越用越準確的系統。引入EAM后，企業就可以最大限度地避免維修過剩或者維修缺乏的現象。

馮丙強告訴記者，“吉林石化在上EAM系統以前，每兩年就需要大修一次，每次需要費用5億多元人民幣，而同樣規模的企業，在韓國起碼要4～5年才大修一次。由此可見，由于我國企業設備管理的程度不夠，花在設備維修上的費用就是國外企業的2～3倍。我國企業主要是在主觀的判斷等基礎上相對頻繁地加高維修費用，否則就怕出現問題，于是造成了相對的維修過剩。

當然由于對設備運轉情況掌握的不夠規范與精確，有時候還會造成維修缺乏，給企業安全生產造成隱患。比如應該2年進行的一次設備維修，結果由于遇到突然斷電或者其他特殊情況，設備會提前發生故障，企業將受到很大的損失?！?

EAM體現了以預防性維護為主，強化成本核算的管理思想，設備資產占公司總資產的50%以上或公司的生產設備達到數千萬元的數量級時，就需要引入EAM系統了，由于在最大限度上避免了維修過剩或者維修缺乏，企業隨之將獲得更高的資產回報和實現更安全可靠的生產環境。

Infor公司EAM在中國區銷售總監劉劍介紹了EAM將為企業帶來的效益的評級標準：

企業使用EAM系統后 提高幅度

提高設備有效工作時間 10%～20%

降低設備及配件庫存 10%～25%

減少(維修)停機時間 10%～20%

提高機器使用效率 20%～30%