惠普ERP商業軟件實施的核心為四項實施基本方針--方針一：建構基本實施模型，準確把握各實施要素的度要實現一個ERP商業軟件項目成功的實施，首要條件是對項目有整體認識及基本把握。方針二：建立實施工作路線圖，動態把握各實施要素實施模型是整個ERP項目實施的框架、要素有機組合和要素邏輯關系的揭示。方針三：把握業務流程優化主線，統領各要素實施根據建立的實施模型和工作路線圖，企業ERP項目的實施主線一般是：戰略→業務流程優化設計→ERP系統配置及其它應用系統集成設計與開發。方針四：把握財務核心主線。

整個ERP實施包括戰略分析、業務流程梳理(即業務流程優化和業務流程總體設計)、信息化總體規劃、ERP 系統配置、應用系統集成、關鍵績效考核指標體系建立、數據挖掘與決策支持、運營維護等階段。

根據惠普咨詢的經驗與方法論，在實施BPR與ERP，以及二者的無縫結合前，需要對鋼鐵企業的整體信息化進行框架設計，特別是要銜接好公司級應用系統與生產過程及設備控制系統，這就需要一個精干的三級制造執行系統，以解決生產作業的動態優化調度和排序、物流生產和質量信息的在線跟蹤以及對突發事件的處理、設備狀態的監視及故障診斷等功能。

一個優秀的三級系統在企業化信息化管理系統中起到承上啟下的關鍵作用，可對生產過程實現全過程高效協調的控制與管理，而且可以對生產過程信息和經營管理信息進行轉換、加工、傳遞，是面向過程的生產活動與經營活動的橋梁和紐帶。

其實隨著全球鋼鐵市場競爭的激烈競爭，以及計算機技術的飛速發展，世界鋼鐵巨頭不斷地向信息系統建設及管理投入資金，用于開發、完善和更新企業的信息系統，以及加強信息系統的管理與維護。

現在，世界鋼鐵企業信息系統的結構和處理模式正在向高度集成化、智能化方向發展，企業信息系統已經走過了穩定階段，開始步入高效階段，并最終形成靈活的體系，最終實現業務與IT的同步。而實現以"動成長企業"愿景為指導，BPR(業務流程重組)、ERP(企業資源計劃)、MES(生產制造執行系統)一體的整體信息化框架，則是實現IT與業務同步的有效途徑。