目前，管理理論與信息及通信技術之間的融合為企業的發展帶來了新的動力，如EPR軟件在企業的實施與應用。然而，ERP系統的實施，其核心不在于信息技術本身，而在于運用信息技術實現業務過程中某些觀念的轉變，并將先進的管理思想通過軟件的運行貫徹到企業的運作與管理之中。

此外，ERP系統的成功，還有賴于基礎數據的快速、有效供應，這就需要將企業基礎數據通過有效的方式與渠道進行集中處理。

通過在鋼鐵行業實施大量信息化項目的經驗總結，惠普咨詢發現為了保證ERP系統的成功，需要配合BPR(業務流程優化與重組)以及MES(制造執行系統)的實施。很多軟件實施項目只注重"用戶界面、數據表格、參數設置、事務處理"等，而沒有對用戶的業務流程進行分析、沒有將企業經營目標同軟件的解決方案融合起來，也沒注意對五級系統進行合理分工，通過建立三級MES系統使得數據得以有效分配與合理利用、強化信息化系統的安全運營、有效對技術規程進行保密與維護等。

因此，在實施ERP之前必須先進行BPR(業務流程優化與重組)，并對二者實行無縫集成，同時配合三級MES系統的實施，對五級系統從整體上進行規劃與分工，從而保證鋼鐵企業整體信息化系統的穩定、有效及靈活，這也就是惠普咨詢所倡導的整體解決框架。

業務流程優化與重組

流程重組的實踐始于20世紀80年代初，福特汽車公司是早期發源地之一。BPR (Business Process Reengineering) 的概念提出則在90年代初。

BPR的核心思想就是從顧客需求出發，以企業流程為改造對象，對企業流程進行根本性的思考和分析，通過對企業流程的構成要素重新組合，產生出更為有價值的結果，以此實現企業流程徹底的重新設計，從而獲得企業績效的巨大改善。

BPR有不同的層次，包括：從原流程中擠壓效率；基本業務流程重組；改變業務模式及組織架構；改變經營戰略、建立新的經營哲學等。

根據惠普咨詢的實施經驗，實施BPR的一般原則，有如下幾點。第一、以企業價值流優化為導向調整組織結構和過程。第二、實現整體過程最優。第三、充分發揮每個人在整個業務過程中的作用，激發員工的創新。第四、建立扁平化組織。第五、面向客戶和供應商整合企業業務過程。第六、結合企業信息化進行全面的BPR。