繁榮過后是什么呢？盡管企業(yè)已經(jīng)在許多方面感受到了ERP 的重要作用，這極大地改變了企業(yè)對(duì)ERP接受的態(tài)度，確立了企業(yè)必然要進(jìn)行ERP的認(rèn)識(shí)。同時(shí)這一時(shí)期也徹底暴露了實(shí)施ERP的艱辛，不排除有些企業(yè)取得了一定的成功，但更多的企業(yè)CIO們卻陷入了“有苦難言”的窘境。以至于隨后出現(xiàn)了業(yè)界最流行的感嘆“上ERP找死，不上ERP等死”，一種愛恨交加的無奈，一種對(duì)實(shí)施ERP結(jié)果的另類評(píng)判。但這確實(shí)不應(yīng)該將其看做是對(duì)ERP的詆毀，相反這是中國(guó)ERP應(yīng)用進(jìn)入理性時(shí)代的里程碑。沒有這種理性的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有今天ERP的普及。

如果說回眸這段歷史能對(duì)今天的理性討論有什么暗喻的話，也許早期繁榮時(shí)期國(guó)內(nèi)ERP廠商的三種發(fā)展軌跡正好預(yù)示著本文要探討的主題：標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個(gè)性。或許這種暗喻并不準(zhǔn)確，也不是嚴(yán)格的邏輯推理，但是財(cái)務(wù)確實(shí)是企業(yè)應(yīng)用中最為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，而MRPⅡ則充滿了行業(yè)的特色，定制開發(fā)確實(shí)是想把個(gè)性化體現(xiàn)的淋漓盡致。今天，中國(guó)ERP企業(yè)發(fā)展的事實(shí)是否已經(jīng)把這種暗喻變?yōu)榱艘环N啟示了呢？

標(biāo)準(zhǔn)化是ERP堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

ERP是一種企業(yè)管理工具，這種工具決不是只有個(gè)別企業(yè)才能夠使用的，這個(gè)工具中承襲著管理大師們的智慧，管理科學(xué)在這里得到了最充分的體現(xiàn)，這些由大師們的智慧創(chuàng)造出來的管理原理雖然早已被企業(yè)管理的實(shí)踐充分的認(rèn)可，然而唯有ERP使得這些瑰寶得以大放光彩，這是ERP之所以能夠成為一種被普遍接受的管理工具的根本所在，所以基于這些管理原理之上的標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容是ERP最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從借貸計(jì)賬法到基于邊際貢獻(xiàn)的盈虧平衡分析，從定額管理法到標(biāo)準(zhǔn)成本法，從物料需求計(jì)劃到JIT，從安全庫(kù)存到ABC分類，從杜邦分析到平衡計(jì)分卡。這些內(nèi)容無不閃爍著管理先哲們的智慧之光，ERP以其強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)處理能力，使這些基本管理原理在企業(yè)管理中得以發(fā)揚(yáng)光大，成為了各類企業(yè)都普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)化管理工具。

當(dāng)然，這并不是ERP的全部，ERP應(yīng)用于一個(gè)具體的企業(yè)時(shí)，不可避免的，這個(gè)企業(yè)一定是屬于某個(gè)行業(yè)，這個(gè)企業(yè)一定是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)著在領(lǐng)導(dǎo)著。做為應(yīng)用這個(gè)工具的方式，必然要體現(xiàn)出該行業(yè)不同于其他行業(yè)的應(yīng)用特性，做為管理者一定會(huì)體現(xiàn)出他所具有的個(gè)性，這就是本文下面要探討的行業(yè)化和個(gè)性化的問題，但不管是行業(yè)化和個(gè)性化，一定是基于基本管理原理之上的變通，并且這種變通就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的變通。