曾幾何時(shí)“上ERP找死，不上ERP等死”的說(shuō)法如一片揮不掉的陰霾籠罩在ERP廠商和應(yīng)用企業(yè)的頭上，這肯定不是空穴來(lái)風(fēng)，這是在過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)實(shí)施ERP的美好愿境不能實(shí)現(xiàn)而發(fā)出的無(wú)可奈何的感嘆。然而時(shí)過(guò)境遷，人們似乎對(duì)找死并不介意，而對(duì)等死卻是堅(jiān)信不移。

上ERP的企業(yè)比以往任何時(shí)候都更加多，ERP供應(yīng)商常有應(yīng)接不暇之感。今天我們?cè)賮?lái)品味這樣的評(píng)價(jià)的時(shí)候，已經(jīng)不會(huì)將這樣的評(píng)價(jià)看成是對(duì)ERP應(yīng)用的詆毀，相反這是中國(guó)ERP應(yīng)用進(jìn)入理性時(shí)代的里程碑。

當(dāng)然，事情并沒(méi)有結(jié)束，ERP應(yīng)用的理性進(jìn)程即便是在如今的普及時(shí)代仍然還在繼續(xù)。對(duì)ERP應(yīng)用中的標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、個(gè)性化的探討就是這種理性進(jìn)程在延續(xù)的最好證明，盡管這樣的問(wèn)題與前期的評(píng)判根本就不是一個(gè)層面的問(wèn)題，然而誰(shuí)能否定對(duì)這樣的問(wèn)題探討不會(huì)成為ERP應(yīng)用的理性進(jìn)程中另一個(gè)里程碑呢？

應(yīng)用歷史的回眸

中國(guó)ERP應(yīng)用的序曲從80年代末的引進(jìn)國(guó)外管理軟件開(kāi)始。從此到90年代初的一段時(shí)間里，中國(guó)的數(shù)十萬(wàn)個(gè)企業(yè)中品嘗MRPⅡ這一“西洋大餐”的企業(yè)寥寥無(wú)幾，并且即便是這為數(shù)極少的企業(yè)，應(yīng)用情況也是大同小異，僅僅是一種嘗試而已。

直到90年代初SSA、四班為代表的外國(guó)軟件公司開(kāi)始大舉進(jìn)入中國(guó)，此時(shí)雖然仍是引進(jìn)國(guó)外，但情況發(fā)生了一些改變，至90年代中期，已經(jīng)有數(shù)百家企業(yè)采用了他們的產(chǎn)品，掀起了中國(guó)企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ的一個(gè)高潮。這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)終于迫使ERP行業(yè)老大SAP于95年進(jìn)入了中國(guó)ERP市場(chǎng)，延續(xù)到2000年，幾乎所有國(guó)際上知名的ERP公司都先后進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。

這一時(shí)期MRPⅡ在一些獨(dú)資、合資企業(yè)的成功應(yīng)用，給了中資企業(yè)很大的啟發(fā)，使得很多中資企業(yè)紛紛效仿，也正是在這個(gè)時(shí)期，中國(guó)的本土ERP企業(yè)開(kāi)始如雨后春筍般出現(xiàn)，它們或者不惜代價(jià)深入研究MRPⅡ的精髓，或者獨(dú)辟蹊徑從財(cái)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行切入，更多的則是在為企業(yè)做便宜的定制開(kāi)發(fā)，由此促成了這一時(shí)期ERP市場(chǎng)的相對(duì)繁榮。