企業ERP實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。

對于占中國企業總數99.8%的中小企業而言，資金少，規模小，管理體系不規范是需要面對的最重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。

“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業選擇ERP的中肯建議。

在中小企業選擇ERP的時候，可以將以下四個標準作為參考依據：

選擇有行業背景的方案供應商

新特軟件是一個只有8名員工的小公司，成立于2000年，但實施的項目已經遍布全國：從溫州的桶裝水企業起步，現在業務已經遍及浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個省市。“新特選擇了桶裝水行業的信息化軟件開發，我們不斷鉆研桶裝水企業的業務特點和信息化需求，并努力做深做透。”新特的經理季武這樣總結自家企業的成功。與傳統行業不同的是，桶裝水企業要直接面對大量終端客戶，標準化的ERP系統根本無法滿足他們比較特殊的業務需求。這個行業比較新，企業還沒形成規模，很多大型軟件供應商沒有開發針對性的ERP系統，正給小型的軟件公司提供了市場機會。

選擇專注于某個行業的軟件供應商，實際看重的是其背后的專業化服務團隊，在這個團隊中，包括了管理咨詢專家、軟硬件工程技術人員等，他們能幫助用戶選型、分析、度身定制，乃至二次開發。

把提升效率作為ERP實施的目的

有這樣一個笑話：軟件銷售員向一溫州老板推銷辦公自動化OA軟件，滔滔不絕地介紹這種軟件可以實現企業內部各種消息、文件的快速流通，便于老板及時處理企業內部事務等等。老板聽罷很不以為然：“OA的功能，我們家吃晚飯的時候就能全部實現。我負責市場，老婆負責財務，小姨娘管倉庫，三弟做采購，請來的老王做技術生產，晚上吃飯在一起，大家相互通報一下，不就是你所說的信息共享效率提升嗎？還要花錢買電腦軟件干嗎？”

這個笑話說明，很多成熟的軟件供應商設計的ERP系統，多是在固定模板上修改而來，而這些固定模板，多是來自組織結構龐大、管理體系相對成熟的大公司，顯然不適合中國中小企業的現狀。信息的互通不是目的，實施ERP的目的，不是加強信息互通，而是通過信息的傳遞提高生產效率。