為了獲得整個系統的價值最大化及競爭優勢，越來越多的企業以結成戰略聯盟體的方式參與市場競爭，他們越來越重視整個供應鏈及整個企業聯盟體內的資源整合與協同。

為了有效地實現企業間的協同管理，ERP II的概念應運而生。目前，國內介紹ERP II多數是從Gartner Group的定義出發進行解釋的。他們認為：ERP II即是通過支持和優化公司內部和公司之間的業務過程來創造客戶和股東價值的一種商務戰略，也是一套面向具體行業領域的應用系統。

ERP II繼承了ERP的屬性和方法，ERP II中的企業是多態的企業，是企業從個性化企業向社會化企業的擴散。企業間的資源計劃與核算可以繼承企業內資源計劃與核算的屬性和方法。也就是說ERP II把管理對象擴展到了企業之間的管理任務、管理模型、管理算法和管理數據，使得企業之間的管理模式呈現繼承、復用的特點。因而，ERP II的出現并不意味ERP的死亡。

從管理對象來看，企業間交易的對象是企業內部交易對象的擴展，企業間交易繼承了企業內交易的屬性和方法。企業人員、企業與業務伙伴、企業與客戶之間的電子化交易過程都是對象之間傳遞消息的過程。企業間交易時單個企業成為了具體對象，具有了封裝性和私有性。企業間的計劃、組織、領導問題與企業內的計劃、組織、領導與控制問題在屬性和方法上有相似性。

因此，利用面向對象的方法可以把企業與外部資源的整體優化配置看成是企業對象之間的操作和交易，ERP II對企業間的計劃、組織、領導和控制是從企業資源對象向企業間資源管理的擴展。

ERPⅡ比起ERP來，給企業提出了更高的要求，它不僅要求企業能夠優化配置企業內部的各種資源，而且把供應商、客戶、股東都當成獨立的交易實體處理，因此供貨商、客戶、制造企業等可以作為交易對象來獲取其中的資源。

因此，ERPⅡ的管理模式仍然繼承了ERP的管理模式，在供應鏈管理、客戶關系管理、價值鏈管理方面繼承了物料管理、銷售管理、財務管理的管理任務、管理模型、管理算法和管理數據，主要的改變是企業管理模式之間是通過消息進行溝通和協作，每個企業的管理模式成為了封裝的具體管理模式，而企業之間的管理模式成為重點的管理模式。

綜上所述，ERP II出來并不代表ERP就被淘汰了。ERP II是對ERP的一種擴展和提升，它的基礎還是ERP，盡管ERP II與ERP的管理模式是基本相似的，但二者具有的是不同的目標市場。

現在而言，ERP和ERP II已經進入了平臺階段，即在一個更大企業信息化平臺，比如說SOA的架構下，扮演企業資源和流程再造的角色，其作用是幫助企業轉型的一個重要手段，往往會結合其他的應用比如SCM、CRM、SRM、PLM等等，發揮復合作用，但一般來說，ERP在其中會是核心。

(c113)