今天，在ERP已經被普遍認可的情況下，指出不可過分強調企業個性化，就是要避免重新走回自主開發或者找到所謂的專業人員按照企業自身的要求進行開發的老路，重蹈覆轍帶來的必然是災難性的后果。
曾幾何時“上ERP找死，不上ERP等死”的說法如一片揮不掉的陰霾籠罩在ERP廠商和應用企業的頭上，這肯定不是空穴來風，這是在過去相當一段時間內對實施ERP的美好愿境不能實現而發出的無可奈何的感嘆。然而時過境遷，人們似乎對找死并不介意，而對等死卻是堅信不移。上ERP的企業比以往任何時候都更加多，ERP供應商常有應接不暇之感。
今天我們再來品味這樣的評價的時候，已經不會將這樣的評價看成是對ERP應用的詆毀，相反這是中國ERP應用進入理性時代的里程碑。當然，事情并沒有結束，ERP應用的理性進程即便是在如今的普及時代仍然還在繼續。
對ERP應用中的標準化、行業化、個性化的探討就是這種理性進程在延續的最好證明，盡管這樣的問題與前期的評判根本就不是一個層面的問題，然而誰能否定對這樣的問題探討不會成為ERP應用的理性進程中另一個里程碑呢？
應用歷史的回眸
中國ERP應用的序曲從80年代末的引進國外管理軟件開始。從此到90年代初的一段時間里，中國的數十萬個企業中品嘗MRPⅡ這一“西洋大餐”的企業寥寥無幾，并且即便是這為數極少的企業，應用情況也是大同小異，僅僅是一種嘗試而已。
直到90年代初SSA、四班為代表的外國軟件公司開始大舉進入中國，此時雖然仍是引進國外，但情況發生了一些改變，至90年代中期，已經有數百家企業采用了他們的產品，掀起了中國企業應用MRPⅡ的一個高潮。這樣的發展態勢終于迫使ERP行業老大SAP于95年進入了中國ERP市場，延續到2000年，幾乎所有國際上知名的ERP公司都先后進入了中國市場。
這一時期MRPⅡ在一些獨資、合資企業的成功應用，給了中資企業很大的啟發，使得很多中資企業紛紛效仿，也正是在這個時期，中國的本土ERP企業開始如雨后春筍般出現，它們或者不惜代價深入研究MRPⅡ的精髓，或者獨辟蹊徑從財務領域進行切入，更多的則是在為企業做便宜的定制開發，由此促成了這一時期ERP市場的相對繁榮。
繁榮過后是什么呢？盡管企業已經在許多方面感受到了ERP 的重要作用，這極大地改變了企業對ERP接受的態度，確立了企業必然要進行ERP的認識。同時這一時期也徹底暴露了實施ERP的艱辛，不排除有些企業取得了一定的成功，但更多的企業CIO們卻陷入了“有苦難言”的窘境。
以至于隨后出現了業界最流行的感嘆“上ERP找死，不上ERP等死”，一種愛恨交加的無奈，一種對實施ERP結果的另類評判。但這確實不應該將其看做是對ERP的詆毀，相反這是中國ERP應用進入理性時代的里程碑。沒有這種理性的認識，就不會有今天ERP的普及。
如果說回眸這段歷史能對今天的理性討論有什么暗喻的話，也許早期繁榮時期國內ERP廠商的三種發展軌跡正好預示著本文要探討的主題：標準、行業、個性。
或許這種暗喻并不準確，也不是嚴格的邏輯推理，但是財務確實是企業應用中最為標準的內容，而MRPⅡ則充滿了行業的特色，定制開發確實是想把個性化體現的淋漓盡致。今天，中國ERP企業發展的事實是否已經把這種暗喻變為了一種啟示了呢？