楊春希望借這樣的渠道政策迅速攏聚人氣，要搭建一個B2B電子商務平臺，前臺網站缺乏人氣顯然是目前金算盤的致命短板。

但在楊春看來，傳統電子商務同樣存在著很大的局限性。“包括阿里巴巴在內，我國B2B電子商務目前的應用主要集中在三個內容上：信息發布、商機搜索、網站(或商鋪)建設，處在很低級的應用階段。”由于電子商務沒有與企業內部或外部供應鏈的核心業務實現有效整合，“所以它不管是對內部資源還是外部資源的掌控都是十分有限的，電子商務的真正價值或高價值無法展現出來。”

楊春認為，阿里巴巴要幫助企業客戶打通內外資源，單靠現有能力顯然難以實現，而金算盤過去13年擁有的ERP核心技術正是他的秘密武器。

“從技術上來看，互聯網應用過去有很多瓶頸，應該說在現階段這些瓶頸已經逐步被突破，尤其是基于服務的架構(SOA)的軟件日漸成熟，這就為ERP與電子商務融合提供了堅實的基礎和條件”，楊春說，“金算盤正好有將產業鏈上下游的各種應用在互聯網上對接起來的能力”，對于既需要ERP又需要電子商務的企業客戶來說，集成了企業管理、供應鏈管理與電子商務功能的金算盤，顯然較其他的單純業務提供商更有吸引力。

而金算盤過去在ERP領域一直耿耿于懷的“小”在這時候也成為優勢，在楊春看來，用友、金蝶這樣相對大的軟件公司就算看到了這一機會，“要轉型也沒那么容易”。

楊春將這一次向互聯網轉型視為公司最大的一次機會。但值得注意的是，金算盤的模式同時也讓它陷入了三方作戰的困境，站在ERP和電子商務中間，楊春不得不面對來自用友、金蝶這樣的傳統ERP廠商、速達的在線ERP業務以及阿里巴巴這樣的B2B企業的夾擊。如何平衡好這三個方向，對金算盤的考驗巨大。

上述軟件公司高層人士認為，接下來金算盤還要考慮公司的執行力問題，“阿里巴巴的成功不單單是公司戰略的選擇，執行力更為重要”，而從傳統的軟件商轉向互聯網公司，金算盤之前的企業文化包括楊春的領導風格也應該隨之進行改變。

而對于更多的中小ERP公司來說，無論是在線ERP還是電子商務模式，關鍵在于如何從中小企業客戶角度考慮它們的成本和運營等問題。互聯網不但充滿機會，同樣遍布風險，要完成這一輪轉型，首先要實現對互聯網應用的充分理解。

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