如果一切順利，不久之后阿里巴巴將在B2B電子商務領域遭遇又一競爭對手。2006年7月底，一直號稱在國內ERP市場排名第三的金算盤軟件有限公司推出其“全程電子商務平臺”。與以往發布的普通產品不同，這一平臺幾乎關系到金算盤未來生命線，其董事長兼總裁楊春宣稱，從這之后，金算盤將轉身成為一家互聯網公司，而之前的主業ERP將與電子商務融合在一起。

楊春將金算盤的商業模式稱為“真正意義上的全程電子商務解決方案”，包括全程供應鏈管理系統、電子商務網站(金算盤的億禧網)、電子商務工具三部分，將傳統ERP軟件以功能模塊為單元拆解開來，構建成一個高集成度的電子商務平臺，包含信息發布、在線支付、誠信認證等商務應用模塊，作為中小企業用戶的一站式工作平臺。

盡管強調這種模式是“用友、金蝶與阿里巴巴之間的第三條道路”，但楊春同時說，他期待著與阿里巴巴CEO馬云對話的那一天。

中小ERP的生存危機

在得知金算盤的轉型模式之后，國內某軟件公司高層人士頗為感慨地告訴記者：“不管結果如何，金算盤總算走出了變化這一步”，在他看來，過去數年來，幾家國產ERP廠商盡管一直在調整，但“其實越來越沒有方向感”。

楊春則坦言，“金算盤如果繼續維持傳統ERP的路數，必死無疑”，而2005年初在新加坡的遭遇更是讓他意識到了金算盤的生存危機。這一段時間楊春一直在與一些基金公司和投資銀行人士接觸，忙于金算盤在新加坡上市的工作，但最后投行給公司的估價給了他不小的打擊，“那些投行人士直接告訴我，傳統ERP的模式不值錢?！?

同樣感到“傳統ERP不值錢”的還有速達軟件，這家從一開始就定位在國內中小企業市場的軟件廠商2005年11月宣布從中國香港創業板退市，其董事局主席岑安濱告訴記者，速達在中國香港創業板難以體現其真實價值是退市的真正原因。

巧合的是，在宣布退市前后，速達通過操作對國內老牌電子商務品牌8848的收購表明了其進軍電子商務的姿態，而這也被業界視為速達“借助網絡概念，為順利進入新的資本市場增加籌碼”。

楊春同樣承認，金算盤選擇向互聯網轉型存在尋找上市概念的因素，但他同時認為，來自市場的直接壓力才是轉型的主要動因。