制造業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)相比，具有很多的特色和不同。企業(yè)在考慮導(dǎo)入ERP時(shí)，一方面是要考慮行業(yè)特點(diǎn)：例如生產(chǎn)混亂、物料復(fù)雜、交付期短等等，同時(shí)也要考慮企業(yè)自身特色，從整體出發(fā)，挖掘企業(yè)的真正內(nèi)需。同時(shí)例舉出企業(yè)的存在的各種問題，重點(diǎn)突出。然后針對(duì)企業(yè)的內(nèi)需和重點(diǎn)問題，在ERP選型時(shí)，針對(duì)供應(yīng)商提供的方案，進(jìn)行產(chǎn)品和問題配比，找到最適合企業(yè)的產(chǎn)品方案。

要特別強(qiáng)調(diào)的是，在選型時(shí)切忌跟風(fēng)，追求大而全。一定仔細(xì)分析，認(rèn)真挖掘，一次選擇，終身獲益。從企業(yè)自身發(fā)展需要，在整體規(guī)劃的前提下，有策略、有步驟、有重點(diǎn)地將企業(yè)核心的、迫切需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，分模塊分步驟的實(shí)施上線。就是ERP行業(yè)常說(shuō)的：“一次規(guī)劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破、分步解決”的原則。穩(wěn)妥實(shí)施，保證實(shí)施的成功率。

最后：提高意識(shí)，積極配合，主動(dòng)溝通

由于實(shí)施ERP是一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的過程，難免出現(xiàn)一些工作銜接的問題。例如部門利益沖突、與實(shí)施顧問師的看法相左、初次操作感覺吃力、導(dǎo)入期間工作量增大等。面對(duì)這些情況，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要“從戰(zhàn)略上重視，從戰(zhàn)術(shù)上藐視”。一方面要提高員工的意識(shí)，一切服從大局，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平。另一方面，在積極配合實(shí)施顧問師的工作的同時(shí)，具體情況具體分析，提出企業(yè)的一些具體想法，結(jié)合企業(yè)的特殊性，與顧問師一起共同努力，尋求最佳解決方案。積極主動(dòng)，加強(qiáng)溝通，是保證ERP成功上線的先決條件。

中小型制造業(yè)企業(yè)，在我國(guó)數(shù)量眾多，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用。同時(shí)，它們也是對(duì)信息化需求最為迫切的行業(yè)。希望這些企業(yè)在ERP選型時(shí)，膽大心細(xì)，充分準(zhǔn)備，仔細(xì)調(diào)研，加強(qiáng)了解，果敢決策，早日享受信息化帶來(lái)的輕松和喜悅。

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