從市場(chǎng)上來看，大多數(shù)中型制造企業(yè)的ERP項(xiàng)目，如果包括生產(chǎn)、計(jì)劃、物料、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、成本等系統(tǒng)，國(guó)外的系統(tǒng)在700～2000萬不等，國(guó)內(nèi)的系統(tǒng)在200～1000不等。而多今年的諸多項(xiàng)目情況來看，信息化內(nèi)容沒有減少，目標(biāo)沒有降低，更多的項(xiàng)目投資聚焦在200～500萬之間。價(jià)格的無序競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)信息化所帶的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將由企業(yè)埋單。

ERP選型處處陷阱

烽火連天的戰(zhàn)爭(zhēng)，受苦受難是百姓。在各ERP廠商聚焦中型企業(yè)市場(chǎng)，一家企業(yè)上馬ERP招標(biāo)，國(guó)內(nèi)國(guó)外大大小小ERP廠商招之即來一涌而上，表面上是增加了更多的選擇機(jī)會(huì)。但是，無論是漂洋過海來到中國(guó)謀取最大利益的國(guó)外公司，還是立志不斷發(fā)展?fàn)畲蟮谋就淋浖嗷蚴潜粐?guó)際資本充斥急于立功的ERP新生，這些廠商必竟是企業(yè)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開生存、發(fā)展與獲利，并且以獲利和東家利益最大化為目標(biāo)，而不是慈善事業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展的矛盾突顯。

企業(yè)幾乎每天都有諸多設(shè)備、原料、工程等招標(biāo)，從而形成了"招標(biāo)定式思維"。而ERP是看不見摸不到、幾年不遇的招標(biāo)，公說公理婆說婆理，企業(yè)稍有不慎，就會(huì)掉進(jìn)ERP處處密布的陷阱。

陷阱一：需求實(shí)現(xiàn)陷阱

企業(yè)進(jìn)行ERP的建設(shè)，是基于借助信息技術(shù)手段，建立一套輔助企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息管理平臺(tái)，從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率，提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，這些是毋庸質(zhì)疑的。ERP系統(tǒng)不實(shí)施不使用，很難搞清楚具體功能和應(yīng)用效果，這也正是ERP神秘的地方。不同行業(yè)的ERP系統(tǒng)很難有可比性，甚至不同企業(yè)的需求和目標(biāo)也不一樣，大部分ERP項(xiàng)目的啟動(dòng)，企業(yè)都要進(jìn)行細(xì)致深入的現(xiàn)狀調(diào)研、分析需求、設(shè)計(jì)方案，根據(jù)方案和需求說明書或技術(shù)規(guī)則書，組織ERP項(xiàng)目招標(biāo)。