【CIOAge.COM】日前，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)管理工程分會(huì)常務(wù)理事金達(dá)仁應(yīng)邀在福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司舉辦的深化應(yīng)用ERP專題講座班上強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)應(yīng)從創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)深化應(yīng)用ERP的理念與方法，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系，并加快推進(jìn)步伐。

金達(dá)仁說(shuō)，總體而言，企業(yè)深化應(yīng)用ERP的理念是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用各種先進(jìn)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)同商務(wù)和信息集成的視角出發(fā)，通過(guò)兩化深度融合、深化應(yīng)用和管理創(chuàng)新，促使企業(yè)全面推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

金達(dá)仁還說(shuō)，中央企業(yè)在開(kāi)展為期兩年的管理提升活動(dòng)中，把提升管理信息化水平作為央企創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)突破口，可見(jiàn)管理信息化水平的高低與央企的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力水平，乃至央企能否實(shí)現(xiàn)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著直接關(guān)系。

談到深化應(yīng)用ERP的方法與步驟時(shí)，金達(dá)仁重點(diǎn)講了七個(gè)方面。

一是從企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、員工素質(zhì)、協(xié)同商務(wù)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)模式、基礎(chǔ)管理和ERP應(yīng)用水平等方面入手，通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)。

二是全面、深入開(kāi)展MBA知識(shí)培訓(xùn)，提高企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)整體素質(zhì)，特別是提高中層領(lǐng)導(dǎo)深化應(yīng)用ERP的意識(shí)和系統(tǒng)解決問(wèn)題的能力。

三是盡快制定企業(yè)深化應(yīng)用ERP總體規(guī)劃，目標(biāo)是構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)協(xié)同商務(wù)體系和信息集成平臺(tái)。

四是將“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”的理念落到實(shí)處，著力推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)模式及管理體系的分析重組，從根本上為企業(yè)深化應(yīng)用ERP創(chuàng)造良好條件。

五是將以往以IT應(yīng)用和軟件實(shí)施為主，以BPR為輔的ERP應(yīng)用模式迅速轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)模式和管理體系優(yōu)化重組為主，以IT應(yīng)用、軟件實(shí)施和BPR為輔的新的ERP應(yīng)用模式，以確保深化應(yīng)用ERP水平。

六是根據(jù)深化應(yīng)用ERP總體規(guī)劃，盡快構(gòu)建信息集成平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)ERP集成，乃至ERP與其它單元信息技術(shù)集成的應(yīng)用目標(biāo)。

七是應(yīng)積極開(kāi)展多種形式的管理咨詢、項(xiàng)目監(jiān)理與項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作，切實(shí)借助外腦和科學(xué)方法來(lái)提高深化應(yīng)用ERP項(xiàng)目水平。

談到深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，金達(dá)仁認(rèn)為關(guān)鍵在于廣大企業(yè)能否增強(qiáng)自身主體意識(shí)，能否正確評(píng)估自身管理水平和ERP應(yīng)用水平，能否真正理解兩化深度融合和深化應(yīng)用ERP等理念和方法并落到實(shí)處。

福建龍軸董事長(zhǎng)曾凡沛及30多位企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了本次專題講座活動(dòng)。隨后，金達(dá)仁還分別與企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、集團(tuán)管控、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、軟件的選型和實(shí)施等管理和信息化方面問(wèn)題進(jìn)行了深入的咨詢交流，并提出了改進(jìn)建議。