EAM體現(xiàn)了以預(yù)防性維護(hù)為主，強(qiáng)化成本核算的管理思想，設(shè)備資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的50%以上或公司的生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元的數(shù)量級(jí)時(shí)，就需要引入EAM系統(tǒng)了，由于在最大限度上避免了維修過(guò)剩或者維修缺乏，企業(yè)隨之將獲得更高的資產(chǎn)回報(bào)和實(shí)現(xiàn)更安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。

Infor公司EAM在中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)劉劍介紹了EAM將為企業(yè)帶來(lái)的效益的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

企業(yè)使用EAM系統(tǒng)后 提高幅度

提高設(shè)備有效工作時(shí)間 10%～20%

降低設(shè)備及配件庫(kù)存 10%～25%

減少(維修)停機(jī)時(shí)間 10%～20%

提高機(jī)器使用效率 20%～30%

劉劍明同時(shí)介紹說(shuō)，數(shù)據(jù)表明，EAM通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理的事前計(jì)劃，事中處理和事后分析評(píng)價(jià)，讓企業(yè)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、量化，這樣使得資產(chǎn)的管理更清晰。雖然不同企業(yè)具有不同的管理模式，但EAM是絕對(duì)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、健康的可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，真正地做到節(jié)能。

此外，劉劍明還介紹道：與ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門(mén)少、牽涉流程簡(jiǎn)單、投資規(guī)模一般為ERP的1/5到1/10，實(shí)施周期短、回報(bào)快，是企業(yè)信息化的一條有效而便捷的途徑。如果企業(yè)擁有了一個(gè)完整的EAM系統(tǒng)，就可以通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐為企業(yè)提供一個(gè)“故障經(jīng)驗(yàn)庫(kù)”，企業(yè)就不會(huì)擔(dān)心由于人才流失所造成的相應(yīng)損失，同時(shí)對(duì)新來(lái)人員的培養(yǎng)也是有極大的幫助作用。

實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題

雖然EMA在大型資產(chǎn)密集型企業(yè)中得到成功的應(yīng)用，但是不是所有對(duì)資產(chǎn)管理有高要求的企業(yè)都要急著引進(jìn)一套EAM系統(tǒng)，來(lái)加快自己信息化的腳步呢？同時(shí)，EAM是一種新的資產(chǎn)管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法，但在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，若其應(yīng)用深度和廣度不到位，不但會(huì)效果不顯著，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的“累贅”。

剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須深刻認(rèn)識(shí)“又好又快”發(fā)展是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。所謂“又好又快”，就是“好”字在前，然后才“快”。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化管理的同時(shí)，也要先做到適度、合適，這才是好的基礎(chǔ)。所以，在實(shí)施EAM時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：