EAM關(guān)注企業(yè)維修與備件管理，而與這兩項(xiàng)內(nèi)容相關(guān)的很多工作，比如機(jī)器設(shè)備的年檢、潤滑、個別行業(yè)對管道的檢查等工作是與現(xiàn)金流無關(guān)的，在這種情況下，以財務(wù)為核心的ERP系統(tǒng)是無法覆蓋所有的資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的，所以上EAM系統(tǒng)是非常必要的。”

雖然EAM系統(tǒng)涉及設(shè)備的前期選型和采購、庫存以及后期的設(shè)備管理考核等方面，與ERP有融合的部分，但ERP和EAM適合的客戶類型不同。EAM系統(tǒng)非常適用于資金和技術(shù)密集型的電力、電信、石化等大型企業(yè)，因?yàn)椋F(xiàn)代企業(yè)管理越來越強(qiáng)調(diào)利用有形資產(chǎn)來生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)商品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。

對資產(chǎn)管理要求高的企業(yè)就該直接引入以設(shè)備維修和備件管理為首要關(guān)注點(diǎn)的EAM系統(tǒng)嗎？比如像煤礦、港口等行業(yè)用戶如果先部署了EAM之后，是否就不用再上ERP呢？也不盡然。Infor公司技術(shù)授權(quán)部業(yè)務(wù)咨詢經(jīng)理鄒勇給出的觀點(diǎn)是，不同行業(yè)中的每個企業(yè)要以自己的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，因地制宜，只選適合自己行業(yè)特點(diǎn)管理系統(tǒng)。

而做出選擇的主要理由是看企業(yè)要在哪條線上來獲得更多的利潤，如果是以財務(wù)為核心，側(cè)重資源流通與計劃的企業(yè)，其實(shí)是沒有必要選擇EAM。但如果是流程性行業(yè)的企業(yè)，偏重設(shè)備的管理，則EAM是首選。他還補(bǔ)充道：“雖然有人認(rèn)為EAM與ERP在走向融合，但好比一所綜合醫(yī)院，雖然科室齊全，醫(yī)療水平也不低，但畢竟不如專科醫(yī)院專業(yè)。”

對于企業(yè)是選擇國外廠商的EAM系統(tǒng)好還是國內(nèi)廠商開發(fā)的系統(tǒng)好時，海頓公司的馮丙強(qiáng)建議，“如果企業(yè)本身就是可復(fù)制模式類型，比如電力行業(yè)，本身行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就很強(qiáng)，而國外廠商已經(jīng)開發(fā)了，比較規(guī)范的EAM系統(tǒng)，選擇拿來主義也未嘗不可，電力、鋼鐵等能源企業(yè)就選用了CA公司和MRO公司的產(chǎn)品。但以研發(fā)為主的企業(yè)就需要找到與自己適合的軟件廠商合作，在這一點(diǎn)上，國內(nèi)廠商還是具有自己的優(yōu)勢的。”

EAM的含金量

EAM帶給企業(yè)的將是“效益和安全”。

首先，EAM將帶給企業(yè)的最大好處在于，科學(xué)地規(guī)范了企業(yè)設(shè)備的管理，讓單靠“人腦”的管理，轉(zhuǎn)化為“電腦”管理。EAM的核心理念所在就是根據(jù)大量歷史遺留和后期積累的數(shù)據(jù)信息，在統(tǒng)計和分析的基礎(chǔ)上對設(shè)備進(jìn)行管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時間越長，數(shù)據(jù)越多，規(guī)律性的東西也就越多，提供的有效信息就越多，可以說EAM是一個越用越準(zhǔn)確的系統(tǒng)。引入EAM后，企業(yè)就可以最大限度地避免維修過剩或者維修缺乏的現(xiàn)象。

馮丙強(qiáng)告訴記者，“吉林石化在上EAM系統(tǒng)以前，每兩年就需要大修一次，每次需要費(fèi)用5億多元人民幣，而同樣規(guī)模的企業(yè)，在韓國起碼要4～5年才大修一次。由此可見，由于我國企業(yè)設(shè)備管理的程度不夠，花在設(shè)備維修上的費(fèi)用就是國外企業(yè)的2～3倍。我國企業(yè)主要是在主觀的判斷等基礎(chǔ)上相對頻繁地加高維修費(fèi)用，否則就怕出現(xiàn)問題，于是造成了相對的維修過剩。

當(dāng)然由于對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況掌握的不夠規(guī)范與精確，有時候還會造成維修缺乏，給企業(yè)安全生產(chǎn)造成隱患。比如應(yīng)該2年進(jìn)行的一次設(shè)備維修，結(jié)果由于遇到突然斷電或者其他特殊情況，設(shè)備會提前發(fā)生故障，企業(yè)將受到很大的損失。”