1、整體規劃下的單一業務應用

房地產行業的業務具有信息高度密集，協作環節多，成熟度低，受環境影響大等特點，再加上地產行業本身的歷史不長，所以目前多數地產企業的信息化建設是以單一業務應用為起點的。但是如果缺乏長期的規劃，局部業務自發驅動的單一應用隨著時間的推移，非常容易形成信息孤島，影響未來的發展。基于整體規劃下的單一業務應用，例如啟用地產ERP下的售樓管理子系統等，不僅可以支持具體業務擺脫手工操作，降低成本、提高效率，而且使未來的整合工作變得容易。此外，明源軟件在地產業務方面的深入研究和實踐，可以幫助企業快速學習到行業內的成功業務模式。

2、核心業務一體化

對地產行業來說，項目運作和圍繞客戶開展的營銷、銷售、服務等是其兩大核心業務。從企業的角度來看，整合單一業務應用并擴展到整個核心業務，形成一體化的業務支撐體系，才能真正體現價值。目前少數企業已經將信息化擴大到了大部分的核心業務環節，但是一體化整合工作往往不是很順利。阻礙企業收獲一體化成果的原因主要在于業務整合的復雜性，既要統一規范業務流程，又要考慮合理的個性化需求。對于整合不同的業務系統來說，最核心的部分是整合基礎數據規范，規范了基礎數據就意味著規范了業務單元操作，至于流程的統一或者靈活設定，可以通過業務一體化系統的配置來實現。明源軟件實施過眾多大型的信息系統，其豐富的系統集成經驗可以幫助企業順利實現核心業務一體化。

3、ERP的成型和優化

建立了一體化的核心業務系統，仍然不能滿足現代企業整體經營，應對多變環境的要求。企業對內不僅要融合核心業務，還要基于核心業務打造統一的經營管理平臺，分析業務系統反饋的信息，協調整個公司處理業務問題，提升內部執行力；還需要對外跨出企業范圍，尋求客戶、合作伙伴的互動與共生。在這些過程中還要能不斷的積累知識，促進整個企業的能力不斷提升。信息化到了這個程度，可以說是ERP(或者數字神經系統)基本形成。由于行業的發展是持續的，所以ERP系統也要不斷優化，不斷添加新的內容。明源房地產ERP在設計上非常注重開放性和兼容性，方便新功能的引入。持續優化ERP系統，最終可以鑄就企業獨有的核心競爭力。

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