案例8：F公司是一家中型制造業企業，由于在同行業中率先部署實施了ERP系統，因而使企業獲得了快速地發展。幾年間，已經將業務涉及面擴展到了全國。

F公司能夠得以快速發展，實現業務規范化、系統化管理，ERP功不可沒。可是隨著企業業務面的擴大、部門間職能的調整，原有的ERP逐漸體現出了疲態，許多功能模塊都已經很難適應企業現有業務的運營。

公司信息部門主管向領導層提交了請示報告，希望能夠在現有的ERP系統基礎上進行二次開發，修改或去掉原有的一些不適應功能，添加新的模塊。

可當時公司領導考慮：原有ERP系統數十萬元的投入對F公司來說，并不是一個小數目，要將其中近一半的功能刪除或修改，還需要慎重考慮；更何況要想進行二次開發，加入新的功能模塊，又將是一筆不小的開銷。于是，便回絕了這一想法。

兩次請示均沒有得到批準，信息主管也就沒有再提起此事。然而，一年之后，當F公司的業務管理多點都出現了問題時，公司領導才發現，原有的ERP系統已經近乎成為了“廢品”。

國內很多企業在實施ERP時，都抱著“一錘子買賣”的心態，“只要當時合適，其他一切都無所謂”，至于ERP以后的完善和針對本企業特點的二次開發就與自己沒有關系了。

應用ERP，企業首先應該認識到：ERP系統是為企業的發展戰略和目標服務的。而要想使ERP能夠實現這一功能目標，它的系統功能則需要對企業的發展、業務的轉變有所跟進。

這就好比我們所使用的計算機，當硬盤、內存的容量無法滿足應用需求時，就需要對系統進行相應的擴容。只是對企業的ERP系統進行二次開發時，更應注重企業的實際功能需求，同時，具體的開發、實施相對也更加復雜。

此外，仔細了解實施方是否具備專業的研發能力、豐富的實戰經驗、持續的服務和強大二次開發能力等綜合情況，也是非常重要的。否則，最后吃虧的將是企業自身。

(c113)