URP(聯(lián)盟體資源計(jì)劃)是一種新的管理模式，它順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化高速發(fā)展的趨勢(shì)，站在聯(lián)盟體的高度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理需求。其特征是資源共享和整體利益最大化，用互動(dòng)管理的方法來實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)。

URP提出者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是聯(lián)盟體和聯(lián)盟體之間的競(jìng)爭(zhēng)，而不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此管理也要延伸到整個(gè)聯(lián)盟體，不能再局限于企業(yè)內(nèi)部。URP強(qiáng)調(diào)的是在聯(lián)盟體資源最優(yōu)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身資源最優(yōu)秀化，而不像ERP只專注于單個(gè)企業(yè)的資源規(guī)劃。二者的區(qū)別具體表現(xiàn)在以下方面。

其一，URP更多的強(qiáng)調(diào)多贏，這符合現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；而ERP過于強(qiáng)調(diào)單贏或雙贏。比如，ERP軟件注重內(nèi)部資源的最優(yōu)化，因此通常會(huì)想方設(shè)法將庫(kù)房建在合作伙伴那里，自己實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，而這種轉(zhuǎn)移成本的作法并不能真正降低成本，合作伙伴會(huì)在交易時(shí)再把轉(zhuǎn)移到自己身上的成本折入到交易中。而URP則強(qiáng)調(diào)通過高速的協(xié)同來實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

其二，聯(lián)盟體資源最優(yōu)化了，品牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)才會(huì)凸顯；如果不采用聯(lián)盟體戰(zhàn)略，則品牌企業(yè)就會(huì)不知不覺受損。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，單個(gè)企業(yè)不出紕漏并不代表整個(gè)價(jià)值鏈(聯(lián)盟體)不出問題。只有協(xié)調(diào)好整個(gè)聯(lián)盟體成員企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能從根本上求得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。比如，“冠生園”月餅事件，僅僅因?yàn)槟暇┕谏鷪@這一家企業(yè)的原材料(月餅餡)供應(yīng)出問題，導(dǎo)致整個(gè)“冠生園”月餅的潰敗。

其三，在聯(lián)盟體中，供應(yīng)商、品牌企業(yè)、營(yíng)銷單位、分支機(jī)構(gòu)、終端客戶構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，如果不統(tǒng)一管理，則有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各個(gè)擊破。比如，肯德基如果把麥當(dāng)勞的蔬菜供應(yīng)商控制了，則麥當(dāng)勞在競(jìng)爭(zhēng)上就會(huì)極其被動(dòng)。

業(yè)內(nèi)人士指出，ERPII仍然關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，更加強(qiáng)調(diào)為單個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。URP則強(qiáng)調(diào)在聯(lián)盟體資源最優(yōu)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)效益最大化，這與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀十分吻合，因而具有更強(qiáng)大的生命力。

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