眾所周知，珠三角制造業的經濟簇群特征明顯，企業管理家族化突出。經濟“簇群”這種經濟組織形式在東莞、南海、中山、順德的表現尤為突出。“簇群”最明顯的特征就是，非公有制經濟占絕對的主導地位，以中小企業為主；產業集中度高，專業化特征顯著，并形成完整的產業鏈。且大部分企業通常實行家族化管理，企業規模比較小，管理分層比較少。

業內對中小企業ERP市場已經期待了多年了，“在中小企業ERP市場耕耘，就像在大海中撒網，一網下去，也許能捕到幾條大魚，也可能連個蝦米都沒有?！睒I內人士無奈的評價道。而類似珠三角企業情況，利用ERP作為工具來帶動中小企業信息化的進程，來帶動企業管理水平的提高，是否有比較大的可行性？目前各軟件企業推廣產品所依據的ERP的概念，可行性大不大？

廣東很多的中小企業都發展得生龍活虎有聲有色的，但是企業信息化程度還停留在比較低的階段，許多老板可能才剛剛學會使用電腦，上網。而且廣東企業家一貫有安于現狀的特點，沒有特別大的企業發展追求，信息化對于企業經營并不是關鍵需求。“對于這樣的企業，信息化啟蒙是很重要的?！币子^國際分析師梁新這樣認為。而目前外資軟件巨頭大軍壓境的市場形勢下，使得目前許多軟件廠商的推廣心情顯得非常迫切。

但明顯的道理是，凡事都要具體問題具體分析，不能一概而論。如果企業規模較小，產品比較簡單，內部計劃與控制不是主要問題，或根本不是一個問題，那么這個企業不一定要馬上實施ERP。但是，“不論它是否馬上上ERP，它都必須對ERP的道理有所知曉，而且一定要按照信息化的要求來整頓自身的管理基礎工作?！睓C械工業部設計研究院研究員、資深ERP專家陳啟申教授認為。

對信息化的需求往往是由于手工管理已經滿足不了企業的發展，或是由于手工管理總是不可避免地造成這樣那樣的損失和失誤才會引起企業高層重視，而不是強行推行的。

而廣東工業大學副校長、廣東省制造業信息化專家組組長陳新教授認為，如果用實施ERP來代表企業信息化的方向或作為標桿，顯然是片面的。企業的經營理念問題，科學管理問題，產品創新問題等。信息化是一種工具，而且不同的企業在不同的發展階段對信息化的需求也是不同的。這也就是我們反復強調企業信息化必須先做好需求分析，必須與企業自身經營目標一致，必須與企業的流程重組相結合，必須注重培育自己的專長，逐步建立其核心競爭力，信息化才能發揮作用！

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