社會分工決定經(jīng)濟增長，只有社會分工才能建立生產(chǎn)成本，才能達到各種要素的合理、有效配置。但是分工在建立生產(chǎn)成本的同時帶來另外一個問題，就是交易成本。如果一個社會交易成本太高，分工就不可能有效地發(fā)展，這是中國紡織服裝業(yè)需要關(guān)注的問題。

權(quán)威人士指出，最大的交易不是發(fā)生在生產(chǎn)者和消費者之間，而是發(fā)生在生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間。當(dāng)一個消費者買到一個產(chǎn)品時就是一次交易，實際上在這次交易之前已經(jīng)有大量的生產(chǎn)類的交易進行過了。如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個至關(guān)重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產(chǎn)業(yè)整合。

產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關(guān)系，即供應(yīng)鏈之間的關(guān)系。也許ERP是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP的企業(yè)是非常少的。

目前，很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務(wù)平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達到的。所以ERP是電子商務(wù)的一個基石。

建立核心項目小組

ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對決策層負責(zé)。

如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益，這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風(fēng)險，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。

發(fā)揮實施顧問作用

對大多數(shù)企業(yè)來說，ERP軟件的實施才剛剛開始。在實施過程中，利用實施顧問的經(jīng)驗和對整體項目的把握，與實施顧問充分討論和確定現(xiàn)實可行并且合理的目標，這是保證實施成功的重要步驟。

同時，企業(yè)在選擇實施顧問時，需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP項目，因為只有這樣，他對未來實施過程才會有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險點。