三是缺乏明確量化的企業發展戰略。如果沒有一個明確、切實的發展戰略及其相關策略和措施，如何促使企業在激烈的市場競爭中保持快速、穩定的發展。
四是缺乏切實可行的市場營銷模式。現在很多企業的營銷模式還是停留在傳統的比較單一的營銷模式上，沒有更多地去研究市場，結合產業以及產業上下游供應鏈的特點進行市場營銷。
五是缺乏協同的供應鏈管理體系。一些局部供應鏈能夠做到優化，這還遠遠不夠。我們更多是強調整體供應鏈的優化問題，而不是一個簡單的上下工序和上下游的優化問題。
六是缺乏科學的企業績效評價體系。現在多數企業沒有績效評價體系，也沒有通過績效評價體系來分析和控制企業的生產經營管理水平。
七是缺乏全面、深入的全員培訓教育。對企業全員進行包括企業戰略、市場營銷、人力資本、企業創新和管理模式在內的全面、深入的培訓教育，這對推動ERP應用和企業管理變革都是十分必要的。
八是缺乏核心競爭力。研究企業核心競爭力的過程就是全面分析企業生產經營管理現狀的過程，通過分析比較，找出差距，以利企業的提高和發展。
九是缺乏創新能力。由于分配機制不到位，直接影響了企業CEO的積極性和創造性。這是一個經濟政治層面的問題。企業中高層領導缺乏新思想、新觀點、新理論的培訓教育，實際工作中難以用這些先進的思想和方法來有效地推動企業管理變革。
十是缺乏基于供應鏈管理的IT系統。這里講的IT系統不是一個局部、單項的子系統。而是一個整體的，是面向供應鏈上下游整個環節的IT系統。
提出并分析這個問題的目的是希望我們在推進ERP應用和信息化建設過程中，必須突出企業管理變革。具體實踐中，一定要把管理變革與ERP應用和企業信息化建設有機地結合起來，從而再創企業競爭優勢。

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